《反腐為了人民》：每餐幾毛錢回扣 他從學生餐費裏撈了23萬餘元

　　長期以來，學生飲食健康一直深受廣大家長及社會(hui) 關(guan) 注，也備受黨(dang) 和國家的高度重視。校園食堂裏學生的小餐盤，無疑是家長心中的大民生。孩子在學校能不能吃飽、吃好、吃得放心，讓每個(ge) 父母掛心；而每當校園餐領域曝出不正之風和腐敗問題，都會(hui) 讓家長擔心、揪心。

　　紀檢監察機關(guan) 以實際行動回應群眾(zhong) 所思所想所盼，將校園餐微腐敗納入集中整治重點。吉林省長春市汽車經濟技術開發區第七小學的校園餐回扣腐敗案就是集中整治查處的典型案例之一。

　　2024年在集中整治工作中，有群眾(zhong) 向吉林省長春市紀委監委反映，汽開區第七小學原後勤主任戚世國等人從(cong) 學生餐費中撈取好處。長春市紀委監委立即開展初步核實，在摸清事實、固定證據的基礎上，指定由公主嶺市紀委監委對該案進行審查調查。調查發現：

　　自2008年8月起，吉林省高爾夫餐飲管理公司為(wei) 第七小學配餐。

　　2010年8月，該公司為(wei) 與(yu) 第七小學保持長期合作關(guan) 係，串通時任後勤主任戚世國等校內(nei) 人員，通過給予回扣方式進行利益輸送。

　　2010年，第七小學執行的校園餐費標準是每人每餐交8塊錢。高爾夫餐飲管理公司和負責此項工作的時任校長、後勤主任達成約定，每餐8塊錢裏給兩(liang) 人各一毛錢回扣。到2014年，校園餐費漲到了每人每餐12元，回扣也就水漲船高，增加到了每人每餐三毛錢。

　　一餐幾毛錢回扣聽起來似乎很少，但全校幾百個(ge) 學生每餐都扣，日積月累也不是個(ge) 小數目。從(cong) 2010年8月至2019年12月，在長達9年多的時間裏，高爾夫餐飲管理公司負責人與(yu) 戚世國等人捆綁形成利益鏈，將學生餐費揣進個(ge) 人腰包。高爾夫餐飲管理公司從(cong) 學生餐費裏克扣了70餘(yu) 萬(wan) 元用於(yu) 單位行賄，其中戚世國一人就收受23萬(wan) 餘(yu) 元。

　　相比於(yu) 巨貪，幾毛錢的回扣危害同樣巨大。每個(ge) 孩子都是家庭的寶貝，也是國家的未來，小學又是孩子長身體(ti) 的關(guan) 鍵期，克扣學生夥(huo) 食費關(guan) 係到孩子的健康，直接侵害學生和家長的利益，是關(guan) 乎民心的大事。

　　目前，戚世國等人及配餐公司已經受到嚴(yan) 肅處理。懲治隻是手段，治理才是目的。吉林省紀委監委綜合分析校園餐案件暴露出的收取餐飲企業(ye) 回扣，挪用擠占學生餐費、違規發包轉包分包，食材采購、財務管理不規範，日常監管不到位等5類突出問題，推動省教育廳等8個(ge) 部門聯合製定完善校園餐各項製度標準，明確餐食質量、準入、運營、退出、處罰各項標準；推動省教育廳、市場監管廳開展了高校大宗食材分片集中采購、中小學自辦食堂考核評價(jia) 、校外供餐企業(ye) 考核退出等工作，並督促嚴(yan) 格執行到位、加強監管，從(cong) 源頭上保證校園餐質量。

　　如今，第七小學已經通過家長委員會(hui) 投票，選出了新的配餐企業(ye) ，每天的菜單都會(hui) 發給家長，還借助科技手段，讓家長可以通過明廚亮灶公示係統，實時監督配餐過程。現在，校園餐費還是12元，但飯菜的數量、品種更多了，質量更好了，讓家長和學生直觀地感受到了集中整治的成效。

　　紀檢監察工作是人心工作、群眾(zhong) 工作，人民群眾(zhong) 反對什麽(me) 、痛恨什麽(me) ，就要堅決(jue) 防範和糾正什麽(me) 。在整治校園餐管理問題方麵，各級紀檢監察機關(guan) 查處貪占學生餐費、收受回扣等問題3.8萬(wan) 個(ge) ，處分2.3萬(wan) 人。