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　　馬玉山，中國工程院院士，寧夏吳忠儀(yi) 表有限責任公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長。從(cong) 1991年分配到吳忠儀(yi) 表工作，他已潛心研究控製閥30多年。

　　2004年，吳忠儀(yi) 表因為(wei) 對外投資失誤等原因，企業(ye) 經營困難，一度連工資都發不出來，近200名技術人員選擇離開企業(ye) ，去了東(dong) 部發達地區。那時的馬玉山已是控製閥領域有名的專(zhuan) 家，很多企業(ye) 都為(wei) 他開出了“誘人”的條件，但是他都拒絕了。

　　車刀、絲(si) 杠、齒輪、遊標卡尺……看著這些熟悉的工具，馬玉山陷入沉思，不能再讓它們(men) 落灰了。他帶領剩餘(yu) 的不到十名技術人員繼續堅持技術創新。馬玉山深知，選擇了堅守就要不斷改革攻堅，為(wei) 企業(ye) 尋找一條出路。

　　2010年，中國自動化集團並購吳忠儀(yi) 表，吳忠儀(yi) 表迎來了新的發展機遇。

　　馬玉山認為(wei) ，專(zhuan) 業(ye) 技術才是安身立命的基本功。他鼓勵企業(ye) 職工進修創新，開發ERP（企業(ye) 資源計劃係統）控製成本，以每年創新25項工藝的速度更新產(chan) 品線，淘汰了40多種落後產(chan) 品，逐步將市場瞄準到定製高端控製閥領域。

　　2014年，我國深海采油項目啟動。麵對國外控製閥技術壟斷的困境，馬玉山主動帶隊攻關(guan) 。此前，吳忠儀(yi) 表一直接觸的都是地上控製閥，水下控製閥設計生產(chan) 還是頭一次。

　　經過上百種工藝的論證，最終生產(chan) 出了設計水平為(wei) 1500米的水下閘閥和球閥等產(chan) 品，填補了國內(nei) 深水油氣控製閥領域的空白。

　　煤炭間接液化項目啟動，從(cong) 石油化工邁向煤化工行業(ye) ，核心部件的60%所需高端控製閥都需要重新立項攻關(guan) ，所有的設計人員都覺得無法突破。但是，煤製油項目迫在眉睫，停車一天的損失就在上千萬(wan) 。

　　馬玉山提出了用一種新的結構——軸瓦支撐式結構來解決(jue) 低扭問題，減少摩擦。煤製油項目13個(ge) 主裝置都使用了吳忠儀(yi) 表自主生產(chan) 閥門設備，把大修周期從(cong) 一年延長到了兩(liang) 年，價(jia) 格僅(jin) 為(wei) 國內(nei) 同類產(chan) 品的一半。國產(chan) 閥在煤化工領域把原來進口閥全部擠了出去，此項目榮獲國家科技進步一等獎。

　　依托國家重大工程項目，吳忠儀(yi) 表工程師團隊彎道超車，用15年時間奮力追趕，形成了核心競爭(zheng) 力，440多項發明和實用新型專(zhuan) 利贏得了我國控製閥行業(ye) 未來發展的主動權。

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