“沒想到，真的沒想到！”提起自己上了幹部推薦參考名單，張魯寧連連感歎。
張魯寧是濟南市曆下區甸柳新村街道黨(dang) 工委書(shu) 記，被列為(wei) 擬提拔人選考察對象，意料之外又在情理之中。他長期在基層，工作有韌勁，做事敢擔當，今年7月經換屆“後評估”，被確定為(wei) 濟南市“出彩型”好幹部。
同樣“沒想到”的，還有建築新村街道黨(dang) 工委書(shu) 記包昆。這位基層女幹部，不久前被評為(wei) 全省“擔當作為(wei) 好書(shu) 記”。
你有多大才，就為(wei) 你搭多大“台”。濟南市委市政府為(wei) 擔當者擔當，讓實幹者實惠，著力營造“隻要想幹，就有舞台；隻要敢幹，就有支撐；隻要幹成，就有獎勵”的幹事創業(ye) 氛圍，為(wei) 敢於(yu) 擔當、踏實做事、不謀私利的幹部撐腰鼓勁。
容錯糾錯防錯，促幹部敢闖敢試
全麵深化改革，麵對工作中的硬骨頭，需要幹部勇於(yu) “摸著石頭過河”。但是，現行製度缺乏容錯機製，“摸”對了，有鮮花和掌聲，很有成就感；一旦“摸”錯了，不僅(jin) 會(hui) 被誤解，還會(hui) 坐冷板凳。
改變始於(yu) 2016年。濟南針對調研中發現的上述問題，健全完善保護機製，建立容錯免責機製，為(wei) 幹事者兜底。“我們(men) 鼓勵勇於(yu) 改革者、敢於(yu) 擔當者大膽做事，放手創新，允許試錯，寬容失敗。”濟南市委常委、組織部長李剛說。
要正確辨別失誤過失與(yu) 違紀違法的情形，寬容包容有工作失誤或無意過失，但確實出於(yu) 公心、勤勉盡責、不謀私利的單位和個(ge) 人。為(wei) 此，濟南製定出台《關(guan) 於(yu) 建立黨(dang) 員幹部糾錯機製的實施辦法（試行）》，提出對容錯辦法免於(yu) 問責的工作失誤或無意過失，及時予以糾錯，並明確了啟動糾錯、發送通知、談話教育、督促整改、完善製度5項糾錯程序和方式。
著眼於(yu) “抓預防治未病”，濟南劃定開展防錯的重點範圍，通過推動科學民主依法決(jue) 策、嚴(yan) 格依法依規執行落實、加強日常教育管理、健全完善監督體(ti) 係等方式，把出錯可能性降到最低。
“我們(men) 容錯糾錯防錯並重，能容的錯必容，該糾的錯必糾，須防的錯必防，嚴(yan) 打誣告陷害行為(wei) 。”山東(dong) 省委常委、濟南市委書(shu) 記王忠林表示，通過實施容錯免責、糾錯、防錯和誣告陷害信訪舉(ju) 報查處4個(ge) 辦法，在製度體(ti) 係上形成了一個(ge) 支持幹事創業(ye) 的完整閉環。
實在實幹實績，對幹部正向激勵
“謝允崗，2016年2月任曆城區華山街道辦事處社會(hui) 事務科科長，擬任華山街道辦事處社區服務中心主任（任職年限破格）。”去年年底，這份任職公示引起了眾(zhong) 人討論：“提拔夠快，從(cong) 正科到副處僅(jin) 用一年半”“他可是‘拚命三郎’，實至名歸”……
謝允崗成為(wei) 濟南推出正向激勵機製以來破格提拔的第一人，靠的就是實打實的成績。華山片區的拆遷體(ti) 量大，群眾(zhong) 訴求多矛盾多，他自2012年參與(yu) 拆遷工作後，900多天中幾乎沒有休息日，能擔當、肯吃苦、政策熟、服務好，獲得大家一致好評。提拔後，環保是他分管的工作之一。上任3個(ge) 月，他把轄區60多個(ge) 工地治理得井井有條，在全市街鎮空氣質量排名前移近30個(ge) 位次。
鼓勵幹部幹事創業(ye) ，不能隻靠“拍拍肩膀鼓鼓勁”，也不能隻是“攥攥拳頭喊加油”。濟南市委組織部常務副部長馬誌勇介紹，近年來濟南市相繼出台了《關(guan) 於(yu) 堅持“實在實幹實績”導向從(cong) 嚴(yan) 從(cong) 實做好幹部選拔任用工作的意見》《濟南市幹部正向激勵實施辦法（試行）》和《濟南市黨(dang) 政領導幹部破格提拔辦法（試行）》等係列製度文件，突出強調正向激勵，營造實幹光榮的濃厚氛圍。
據了解，幹部正向激勵的方式包含政治上關(guan) 注、生活上關(guan) 心、精神上鼓舞、經濟上獎勵。至今，已有391名擔當作為(wei) 幹部被提拔重用為(wei) 市管幹部，175名幹部、152個(ge) 團隊受到通報表揚。
用好後評估，選出優(you) 秀幹部
新組建的班子是否協調順暢？新選拔的幹部是否進入狀態？濟南對換屆後的班子、幹部綜合表現進行“後評估”，出台《濟南市管領導班子和領導幹部後評估工作實施方案》，評估項目包括政治、運行、專(zhuan) 業(ye) 、結構、實績和問題。
“以前，需要選拔提拔時才去考核幹部，而‘後評估’把選人用人的功夫放在平時。”濟南市委組織部幹部二處處長王玉躍說。
今年以來，濟南實施“尋找‘出彩型’幹部”行動，通過對10個(ge) 區縣、98個(ge) 市直單位、14個(ge) 市管企業(ye) 開展“後評估”，累計發現各層級、各類別、各年齡段優(you) 秀幹部1650人，並形成了幹部清單，擇優(you) 掐尖，最終確立144人的“出彩型”幹部名單，為(wei) 選人用人提供參考。
“出乎意料，令人振奮！”濟南市衛計委主任馬效恩說，得知2017年年度考核中衛計委領導班子位列“好”這一等次，班子成員都很激動。
領導班子和領導幹部年度考核年年有，今年為(wei) 何這麽(me) 激動？奧秘在於(yu) 獎罰分明。為(wei) 避免年度考核平衡照顧、“優(you) 秀輪流當”、考好考壞一個(ge) 樣的問題，去年底，濟南出台《濟南市管領導班子和領導幹部年度考核結果運用實施辦法（試行）》，從(cong) 政治、精神、經濟上多管齊下，製定35項具體(ti) 的獎懲措施，對考核獲“好評”的實行正向激勵措施累加，對獲“差評”的實行負向激勵措施累加。
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