“師傅，咱這電梯曳引輪漏油是啥原因？”“鋼絲(si) 繩更換後能用多久？”在山東(dong) 省青島市嶗山區金家嶺街道康城社區康城小區黨(dang) 群服務站，十幾張板凳圍成一圈，維保公司技術員坐在中間，一一解答居民提出的問題。
前不久，康城小區46部電梯剛剛完成“體(ti) 檢”。為(wei) 了讓維保支出花得明白，小區黨(dang) 委牽頭組織議事會(hui) ，由維保公司、業(ye) 委會(hui) 、物業(ye) 、樓長和黨(dang) 員中心戶等共同參與(yu) 。曆經四輪談判、兩(liang) 次公示，電梯維修費用從(cong) 28萬(wan) 元“砍”到18.89萬(wan) 元，“零投訴”通過。
兩(liang) 年前，康城小區還是另一番光景。“樓前菜秧橫生，電梯隔三差五‘罷工’，公共收益是筆‘糊塗賬’。”說起過去，社區黨(dang) 委書(shu) 記臧曉恩直搖頭，“物業(ye) 當‘甩手掌櫃’，業(ye) 委會(hui) 形同虛設；12345熱線投訴不斷。”
轉變出現在2023年，青島市啟動實施“黨(dang) 建引領小區治理 共建社區‘幸福家園’”專(zhuan) 項行動，金家嶺街道黨(dang) 工委將康城小區列為(wei) 首批試點。“為(wei) 改變局麵，我們(men) 決(jue) 定從(cong) 重組業(ye) 委會(hui) 破題。”臧曉恩說。
當臧曉恩敲開退休黨(dang) 員於(yu) 通海的家門時，這位有39年黨(dang) 齡的退休幹部二話不說：“黨(dang) 組織需要，我就上！”
2023年6月，於(yu) 通海當選業(ye) 委會(hui) 主任。在本屆業(ye) 委會(hui) 成員中，黨(dang) 員占比超過80%。當年9月，在社區組織下，康城小區調整成立黨(dang) 委，於(yu) 通海全票當選小區黨(dang) 委書(shu) 記，成了名副其實的小區“當家人”。
可上任不久，現實就給了於(yu) 通海“當頭一棒”。“原先，這裏是片長期閑置的物業(ye) 用房，屋頂直漏雨。”於(yu) 通海指向小區黨(dang) 群服務站，“社區黨(dang) 委、業(ye) 委會(hui) 想進來開個(ge) 會(hui) ，居民在門口打牌，堵著也不騰地，質疑我們(men) ‘無利不起早’。”
麵對居民的不信任，於(yu) 通海立下“軍(jun) 令狀”：“絕不接受物業(ye) 宴請，所有決(jue) 議全部公開！”他帶領黨(dang) 委一班人廣泛發動業(ye) 委會(hui) 成員、樓長、誌願者等，挨家挨戶走訪，曆時1個(ge) 月梳理出9大類82項亟待解決(jue) 的問題。
先解決(jue) 最棘手的“爛攤子”，於(yu) 通海找到服務站房頂漏水的源頭，協調三戶業(ye) 主完成防水處理，並且在街道、社區的進一步支持下，房屋得以重修；針對亂(luan) 種菜問題，在恢複綠化的基礎上，領著大夥(huo) 利用小區邊角地建起小菜園，打造孩子們(men) 的“植物課堂”；為(wei) 理清公共收益這筆“糊塗賬”，帶領業(ye) 委會(hui) 與(yu) 物業(ye) 展開12輪談判，先後追回公共收益70餘(yu) 萬(wan) 元，將公共收益全部存入業(ye) 主共有資金賬戶。
“如今，小區黨(dang) 委和業(ye) 委會(hui) 實行‘雙向進入、交叉任職’，小區物業(ye) 經理在小區黨(dang) 委任兼職委員，小區黨(dang) 委、業(ye) 委會(hui) 、物業(ye) 服務企業(ye) 三方協同聯動。”臧曉恩說。
康城之變，是青島深化黨(dang) 建引領小區治理的生動注腳。“我們(men) 逐步探索出街道社區黨(dang) 組織統一領導，小區黨(dang) 組織、業(ye) 委會(hui) 、物業(ye) 企業(ye) 協調運行，網格化管理、精細化服務、信息化支撐的黨(dang) 建引領小區治理實踐路徑，努力把一個(ge) 個(ge) 小區建設成黨(dang) 的領導有力、治理精準有序、服務暖心有感、鄰裏和睦有愛的幸福家園。”青島市委組織部有關(guan) 負責同誌說。
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