安徽省宣城市宣州區：“點上發力”推動ky体育官方网培訓“精準滴灌”

　　近年來，安徽省宣城市宣州區堅持把ky体育官方网培訓作為(wei) 基礎性和經常性工作來抓，緊扣新時代ky体育官方网培訓目標任務，在培訓內(nei) 容、培訓陣地、學用實效上精準發力，全力推動ky体育官方网培訓工作提質增效。

　　找準供需關(guan) 係“銜接點”，在課程設置上抓全抓精，讓教育內(nei) 容既“入腦”又“入心”。通過走訪調研、座談會(hui) 等方式，了解黨(dang) 員需求，統籌謀劃、科學設計，量身定製教學“菜單”，著力實現ky体育官方网培訓“精準滴灌”。政治教育“鑄魂”。堅持把學習(xi) 宣傳(chuan) 貫徹習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想、黨(dang) 的二十大精神、黨(dang) 的二十屆三中全會(hui) 精神等作為(wei) 教育培訓的中心內(nei) 容，紮實開展全麵係統的政治理論教育，確保黨(dang) 的創新理論教育和黨(dang) 性教育課程占比不低於(yu) 總課時的20%，進一步加深黨(dang) 員對黨(dang) 的創新理論的認識和理解，提升政治理論素養(yang) 。紅色教育“補鈣”。把紅色資源作為(wei) 黨(dang) 員堅定理想信念、加強黨(dang) 性鍛煉的生動教材，充分挖掘本地紅色資源，以紅色教育基地為(wei) 現場教學點，通過“三會(hui) 一課”、主題黨(dang) 日等活動，組織黨(dang) 員現場學黨(dang) 史，借助藝術布景、實地場景、多媒體(ti) 技術等，讓黨(dang) 員在沉浸式活動中緬懷革命先烈、傳(chuan) 承革命精神。同時，以革命、建設、改革時期在宣州發生的紅色故事為(wei) 創作來源，精心攝製多部ky体育官方网電視片，結合“黨(dang) 課開講啦”“紅色影視播放季”等活動，持續推進紅色故事進課堂，引導黨(dang) 員傳(chuan) 承紅色基因、賡續紅色血脈。專(zhuan) 業(ye) 教育“賦能”。圍繞推進鄉(xiang) 村全麵振興(xing) ，將實用技術和職業(ye) 技能培訓同步納入ky体育官方网培訓重點，依托遠教終端站點和遠教文化廣場平台，邀請農(nong) 業(ye) 、科技等部門專(zhuan) 家和本地“土專(zhuan) 家”“田秀才”等農(nong) 村實用人才為(wei) 全區農(nong) 村黨(dang) 員進行農(nong) 技輔導。

　　找準固本強基“突破點”，在陣地建設上築牢築實，讓教育平台既“多元”又“有力”。立足ky体育官方网新形勢新任務，打破時間和空間限製，在ky体育官方网陣地打造上出實招出真招，讓“小陣地”釋放“大能量”。打造教育基地。建立以區委黨(dang) 校為(wei) 主、鄉(xiang) 鎮（街道）黨(dang) 校為(wei) 輔的集中教育基地，按照“以點帶線、以線帶麵”的發展思路，製定政治理論、法律法規、專(zhuan) 業(ye) 技能等多樣化“教育套餐”，以“萬(wan) 名黨(dang) 員進黨(dang) 校”為(wei) 載體(ti) ，以黨(dang) 員冬春輪訓為(wei) 抓手，對基層黨(dang) 員開展輪訓。築牢遠教陣地。抓好黨(dang) 員遠程教育站點建設，探索推行遠教“一站一屏”模式，為(wei) 黨(dang) 員群眾(zhong) 打造高標準學用硬件環境。同時，發揮站點資源優(you) 勢、“一站多能”作用，在“必學課程”的基礎上，集納農(nong) 村實用技術、惠民政策等“選修課程”，提高教學實用性。建強雲(yun) 端陣地。充分利用“宣州先鋒”新媒體(ti) 矩陣，打造“雲(yun) 課堂”“微平台”。“宣州先鋒”微信公眾(zhong) 號開設理論學習(xi) 專(zhuan) 欄，通過ky体育官方网工作群、學習(xi) 群推送有聲書(shu) 等ky体育官网平台，讓黨(dang) 的創新理論“聲聲入耳”。“宣州先鋒”視頻號設置ky体育官方网電視片、工作動態、黨(dang) 建新聞、他山之石四個(ge) 模塊推送視頻，並結合“三會(hui) 一課”、主題黨(dang) 日等活動組織黨(dang) 員采取集中收看、個(ge) 人自學等方式開展學習(xi) 。

　　找準知行合一“落腳點”，在學用轉化上求實求效，讓教育成果既“有質”又“有效”。將ky体育官方网成效落腳在“服務為(wei) 民”“工作爭(zheng) 先”上，通過設立黨(dang) 員先鋒崗、誌願服務隊等引導黨(dang) 員在工作、生活中發揮先鋒模範作用。網格管理有為(wei) 。根據基層實情和黨(dang) 員實際，按照“科學設崗、自願領崗、公示明崗、定期評崗”的方式，在全區開展無職黨(dang) 員設崗定責活動。以推行“多網合一”為(wei) 契機，構建“4+N”網格管理體(ti) 係，建立“1+1+X”基礎網格力量格局，積極吸納無職黨(dang) 員擔任網格員、網格信息員，明確政策宣傳(chuan) 等多崗位職責，引導無職黨(dang) 員主動亮身份擔職責。正向激勵善為(wei) 。以結果為(wei) 導向，堅持約束與(yu) 激勵並重，用好考評“指揮棒”，嚴(yan) 格執行黨(dang) 員量化積分、紅黃榜等製度，對黨(dang) 員參加集中學習(xi) 、履行崗位任務、先鋒示範引領等各項表現進行跟蹤管理，形成黨(dang) 員量化積分台賬，村級黨(dang) 組織半年梳理一次黨(dang) 員得分情況，形成評定結果，對於(yu) 考評結果優(you) 秀的黨(dang) 員，優(you) 先作為(wei) 上級評先樹優(you) 推薦對象，特別優(you) 秀的作為(wei) 後備力量培養(yang) 。暖心服務作為(wei) 。緊貼服務群眾(zhong) 宗旨，引導支部黨(dang) 員投身基層治理，通過組建“紅袖章”黨(dang) 員誌願服務隊等，采取“群眾(zhong) 下單、組織派單、黨(dang) 員接單”形式，向群眾(zhong) 提供政策宣講、困難幫扶、事務代辦等服務，引導黨(dang) 員幹部立足崗位發揮先鋒模範作用，展現新時代黨(dang) 員風采。