海南省瓊海市：“331”工作法推動談心談話走深走實走心

　　海南省瓊海市委組織部認真落實省委組織部關(guan) 於(yu) 省市縣三級聯動大範圍談心談話工作部署，按照分類別、一對一、全覆蓋的要求紮實推進全市領導幹部談心談話工作。探索“331”談心談話法，引導談話對象把真話講出來、把實情說出來，積極回應幹部關(guan) 切和訴求問題，推動談心談話工作真正走深走實走心。

　　“3”種方式坦誠交流，引導幹部說“心裏話”

　　在實際談話過程中，怎麽(me) 更好地讓幹部把真話講出來、把實情說出來是提高談心談話效果的關(guan) 鍵。瓊海市委組織部通過三種談話方式和幹部坦誠交流，營造寬鬆融洽的談話氛圍，引導幹部放下思想包袱，講真話、說實情。沉下去“登門談”。針對幹部因擔心提個(ge) 人問題訴求會(hui) 被組織批評、不敢主動找組織談話的顧慮，堅持沉下身子，主動到鄉(xiang) 鎮、企事業(ye) 單位開展“登門式”談心談話，讓幹部在“主場”敞開心扉、暢所欲言，消除內(nei) 心顧慮。一對一“敞開談”。針對一些幹部安全感不強、不敢講的情況，堅持在專(zhuan) 門談話室或會(hui) 議室等封閉場所進行“一對一”單獨談話。在談話時做到有其他人在現場不談、不對外透露談話對象訴求隱私，消除顧慮感、緊張感，讓談話對象放心大膽地把平時想說而不方便說的心裏話講出來。漸進式“引導談”。針對幹部有思想包袱、不願多談深談的情況，在談話前做足功課，提前熟悉幹部任免審批表，談話時從(cong) 幹部工作簡曆談起、從(cong) 為(wei) 什麽(me) 來瓊海工作談起、從(cong) 分管負責的工作內(nei) 容談起，拉近彼此距離，循序漸進地引導其打開話匣子，提高談話的效果。

　　“3”個(ge) 步驟分類施策，幫助幹部解“煩心事”

　　開展幹部談心談話，最重要的是傾(qing) 聽基層黨(dang) 員幹部人才心聲，傳(chuan) 遞組織溫暖和關(guan) 懷，幫助解決(jue) 問題。瓊海市委組織部建立一周一調度機製，每周五匯總各談話組本周談心談話記錄表，對收集的意見建議和問題按照“匯總分類、歸口辦理、及時回應”三個(ge) 步驟及時歸納和分析。匯總分類。將談心談話了解掌握的內(nei) 容按照“四個(ge) 方麵”進行初步匯總整理，再按照職級晉升、崗位交流、關(guan) 心關(guan) 愛等細項進行二次分類梳理，為(wei) 歸口辦理、高效解決(jue) 做好鋪墊。歸口辦理。將梳理歸類後的問題按照單位職責分工反饋相關(guan) 職能部門跟進解決(jue) ，對於(yu) 反映較多、廣泛存在的共性問題，及時建章立製予以規範。及時回應。對幹部個(ge) 人工作和生活訴求等問題及時跟進，特別是對於(yu) 幹部提出的一些個(ge) 人想法，能夠解決(jue) 的馬上解決(jue) ，一時解決(jue) 不了的，及時向幹部本人回應說明情況，避免個(ge) 人訴求“石沉大海”，讓幹部感受到談心談話的真意。

　　“1”項機製深化運用，畫好幹部“精準像”

　　結合組織部“知事識人、立體(ti) 察人”幹部一線考核評價(jia) 體(ti) 係，建立幹部談心談話結果深化運用機製，把開展談心談話工作和幹部平時考核考察結合起來，把談心談話了解的情況和幹部培養(yang) 選拔任用結合起來，利用開展“全覆蓋”談心談話契機，在“潤物無聲”中了解班子運行和幹部隊伍建設情況，掌握幹部在全市中心工作和單位重點任務中的現實表現、能力品行、工作作風，及時指出幹部存在的不足，幫助其正視存在問題、分析具體(ti) 原因，提出改進意見，畫好幹部現實表現“精準像”。通過開展談心談話，全麵深入了解了全市黨(dang) 員幹部人才的思想動態和工作生活情況，達到通過談心談話傳(chuan) 遞組織關(guan) 懷、鼓舞幹勁、鼓勵奮發有為(wei) 、凝心聚力推動瓊海高質量發展的目的。