安徽省宣城市績溪縣：擰緊“選育管用”全鏈條 打造高素質幹部隊伍

　　近年來，安徽省宣城市績溪縣以“四苗”工程為(wei) 抓手，建立健全選拔任用、培養(yang) 教育、考核評價(jia) 、激勵保障一體(ti) 化管理體(ti) 係，著力培養(yang) 一批兼具政治定力、業(ye) 務水平和群眾(zhong) 工作能力的高素質專(zhuan) 業(ye) 化幹部隊伍。

　　在“選”上嚴(yan) 把關(guan) ，樹好選人用人“風向標”。把政治標準放在首位，注重從(cong) 一線發現識別幹部，把素質高、能力強的幹部選出來。製定《嵌入一線考察識別幹部實施方案》，靈活用好日常談話調研、一線考察識別、綜合分析研判等方式方法，深入現場了解幹部的現實表現，實現對幹部的精準畫像，做到精準發現幹部，為(wei) 選人用人工作奠定基礎。在幹部考察中強化政治素質研判，實行政治素質考察“一查雙測全紀實”，考準考實幹部政治素質，進一步通過“深入考察”“嵌入考察”“隨時考察”等方式，選拔一批敢於(yu) 負責、實績突出的幹部。抓好後備幹部儲(chu) 備工作，開展優(you) 秀年輕幹部專(zhuan) 題調研和一線考察識別，建立後備幹部儲(chu) 備庫，積極落實傳(chuan) 幫帶製度，結合特長和需要有針對性地進行培養(yang) 。

　　在“育”上下功夫，建好素質能力“加油站”。依托“線上+線下”培訓模式，用好縣委黨(dang) 校和安徽幹部教育在線平台，把習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想納入主體(ti) 班次課程內(nei) 容，紮實開展理論學習(xi) 教育，組織黨(dang) 員幹部赴紅旗渠等地進行現場實地教育。堅持“幹什麽(me) 學什麽(me) 、缺什麽(me) 補什麽(me) ”原則，把加強幹部專(zhuan) 業(ye) 化能力培訓作為(wei) 提高幹部隊伍素質的重要舉(ju) 措。用好“龍川大講壇”載體(ti) ，普及專(zhuan) 業(ye) 知識。落實幹部“上下互掛、跟班學習(xi) ”計劃，選派幹部到重點任務、重大鬥爭(zheng) 一線以及艱苦吃勁崗位實踐鍛煉，常態化選派幹部到鄉(xiang) 村振興(xing) 、雙招雙引等一線鍛煉，增長見識增強本領。

　　在“管”上動真格，用好考核評價(jia) “指揮棒”。結合年度考核開展擔當作為(wei) 考察，建立幹部擔當作為(wei) 實績清單。把履職盡責、擔當作為(wei) 情況作為(wei) 幹部監督工作的重要方麵，納入選人用人專(zhuan) 項檢查和12380舉(ju) 報受理的重要內(nei) 容，以嚴(yan) 查“不為(wei) ”倒逼擔當作為(wei) ，用問責壓力激發幹事動力。加強履職情況考核考察，深入文明創建、防汛救災等急難險重一線，直抵現場、動態紀實，全方位、多渠道、近距離接觸了解幹部履職盡責情況。按照年初承諾、年終述職、民主測評、平時考核的模式，每年對幹部進行考核評價(jia) ，準確掌握幹部履職情況，把考核評價(jia) 結果作為(wei) 提拔重用、職級晉升和表彰獎勵的重要依據。強化監督成果運用，對監督中發現的幹部擔當作為(wei) 和廉潔自律方麵的問題，作為(wei) 幹部調整和推進能上能下的重要線索。

　　在“用”上激活力，加好激勵關(guan) 懷“催化劑”。結合全縣幹部隊伍建設規劃和縣域經濟發展規劃，明確幹部資源配備重點方向，注重專(zhuan) 業(ye) 化梯隊化建設，改善幹部隊伍結構。開展全縣股級幹部跨部門交流工作，實現任職回避和交叉鍛煉“雙管齊下”。落實激勵保護和關(guan) 心關(guan) 愛機製，積極審慎開展澄清正名和容錯糾錯工作，穩妥做好被問責幹部考核評價(jia) 和重新任用工作。堅持問題導向，做到“五談五提升”，既注重談話深度，又體(ti) 現組織溫度。常態化推進公務員職務與(yu) 職級並行規定和事業(ye) 單位管理崗位職員等級晉升工作，激勵幹部擔當作為(wei) 。