海南省五指山市：建立“三個＋”機製 選優配強鄉村振興工作隊伍

　　近年來，海南省五指山市開展持續選派駐村第一書(shu) 記和工作隊員，建立“三個(ge) ＋”機製，在選優(you) 配強上持續發力，推動全市58個(ge) 鄉(xiang) 村振興(xing) 駐村工作隊188名駐村第一書(shu) 記和工作隊員真幫實促、真抓實幹，為(wei) 鞏固拓展脫貧攻堅成果、全麵推進鄉(xiang) 村振興(xing) 提供堅強組織保證和人才支撐。

　　“選派+需求”，瞄準靶向因需派人

　　堅持因村選人，選派能人強人。綜合考慮駐村幫扶人員的年齡結構、專(zhuan) 業(ye) 特長、工作經曆以及各村發展實際，把熟悉黨(dang) 建工作的幹部派到黨(dang) 組織軟弱渙散的村，提升基層黨(dang) 組織凝聚力和戰鬥力；把農(nong) 業(ye) 專(zhuan) 業(ye) 或擅長謀劃產(chan) 業(ye) 發展的幹部派到產(chan) 業(ye) 基礎薄弱的村，發展壯大村級集體(ti) 經濟，帶領群眾(zhong) 增收致富；把有農(nong) 村工作經曆的幹部派到鄉(xiang) 村治理難度較大的村，發揮黨(dang) 建引領作用，助力美麗(li) 鄉(xiang) 村建設。選派工作充分考慮派出單位和駐村幹部的自身優(you) 勢，突出針對性、精準性，推動鄉(xiang) 村振興(xing) 見實效。

　　“選派+培育”，強化業(ye) 務紮實作風

　　突出選育結合，注重選優(you) 育強。持續培養(yang) 駐村幹部，提高駐村幹部履職盡責能力。深入貫徹落實習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想以及黨(dang) 中央、省委關(guan) 於(yu) 鄉(xiang) 村振興(xing) 戰略和“三農(nong) ”工作的各項決(jue) 策部署，準確把握鄉(xiang) 村振興(xing) 戰略和“三農(nong) ”工作的總體(ti) 要求，全覆蓋舉(ju) 辦駐村第一書(shu) 記和鄉(xiang) 村振興(xing) 工作隊員專(zhuan) 題培訓班和輪訓班，組織駐村幹部到福建、貴州等省外地區和東(dong) 方、樂(le) 東(dong) 等省內(nei) 地區學習(xi) 先進發展經驗，推動全市農(nong) 村產(chan) 業(ye) 發展。聚焦鄉(xiang) 村振興(xing) 政策、村情“兩(liang) 熟悉”，開展“你問我答”活動，覆蓋駐村幹部和村“兩(liang) 委”幹部500餘(yu) 人；開展鄉(xiang) 村振興(xing) 應知應會(hui) 知識測試，著力提高駐村幹部和村幹部的鄉(xiang) 村振興(xing) 業(ye) 務知識水平。召開全市駐村第一書(shu) 記和工作隊員廉政提醒談話會(hui) ，組織駐村第一書(shu) 記和工作隊員開展警示教育，持續發力鍛造一支政治過硬、本領過硬、作風過硬的鄉(xiang) 村振興(xing) 隊伍，為(wei) 鄉(xiang) 村振興(xing) 注入強大動力。

　　“選派+評估”，及時調整持續優(you) 化

　　堅持動態調整，強化監督管理。從(cong) 源頭上嚴(yan) 格把關(guan) ，通過調研、考察、座談等形式，聚焦隊伍年齡結構、身體(ti) 狀況、工作作風、履職情況和能力水平等進行分析評估、優(you) 化調整，及時調整不勝任、不適應工作崗位和因身體(ti) 原因不適宜繼續駐村的工作隊員，補充能打硬仗、能吃苦的優(you) 秀年輕“血液”，形成優(you) 勢互補，提高整體(ti) 戰鬥力。用好考勤管理製度、例會(hui) 製度和平時考察製度，抓好駐村幹部管理和評價(jia) 。建立健全組織部門統管、屬地鄉(xiang) 鎮黨(dang) 委直管和派出單位跟蹤管理的“三位一體(ti) ”監督管理體(ti) 係，上下聯動發揮駐村監督力量，采取“四不兩(liang) 直”方式組織開展駐村幹部履職情況督查，準確把握駐村隊員紀律情況、工作情況等。注重一線幹部激勵，對在鄉(xiang) 村振興(xing) 一線實績突出的幹部予以提拔重用和晉升職級，建立村集體(ti) 經濟發展績效與(yu) 村幹部報酬掛鉤激勵機製，激發駐村幹部幹事創業(ye) 熱情。