河南省孟州市：強化年輕幹部培養管理 築牢發展根基

　　近年來，河南省孟州市高度重視年輕幹部培養(yang) 管理，製定《孟州市年輕幹部梯次培養(yang) 十條舉(ju) 措》，通過理論武裝、實踐鍛煉、嚴(yan) 管厚愛等方式，全方位、多維度培育優(you) 秀年輕幹部，為(wei) 孟州經濟社會(hui) 高質量發展蓄勢賦能。

　　堅持理論武裝，把穩“思想之舵”。開展年輕幹部專(zhuan) 業(ye) 能力提升行動。實施優(you) 秀年輕幹部輪訓計劃，統籌各類主體(ti) 班培訓資源，點名調訓參訓學員，用3—5年實現優(you) 秀年輕幹部輪訓全覆蓋。創新設立“周四大講堂”。邀請縣處級領導幹部及各單位“一把手”結合分管工作、部門職能和崗位特點進行授課，讓年輕幹部既有想為(wei) 願為(wei) 的自覺，更有善為(wei) 會(hui) 為(wei) 的本領。搭建交流平台，以培訓觀摩、研討交流、競賽比拚、場景式體(ti) 驗等形式開展係列活動，讓年輕幹部在思維碰撞、經驗交流、工作感悟中增長見識、提升才幹。

　　堅持實踐鍛煉，打牢“能力之基”。搭建領題攻堅實戰平台。圍繞中心工作，設置8個(ge) 攻堅課題，通過組織推薦、個(ge) 人自薦等方式，先後選派11名年輕幹部參與(yu) 其中進行領題實踐，有效提升了年輕幹部應對複雜問題、勇於(yu) 克難攻堅的本領。加強年輕幹部實踐鍛煉。建立新提拔任職年輕幹部一線鍛煉製度，2024年以來共有26名新提拔的年輕幹部參與(yu) 到一線工作，年輕幹部解決(jue) 實際問題的能力得到進一步提升。強化幫帶培養(yang) 。實施各單位領導班子成員幫帶新入職年輕幹部的“導師帶徒”機製、優(you) 秀老選調生結對新入職選調生的“青藍”計劃，通過崗位業(ye) 務“一對一”指導、重點工作“手把手”教授、複雜難題“麵對麵”講解，鍛煉培養(yang) 年輕幹部早日成為(wei) “行家裏手”。

　　堅持嚴(yan) 管厚愛，長成“棟梁之才”。建立年輕幹部常態化談心談話機製。采用“四談一提”及時對年輕幹部咬耳扯袖、鞭策鼓勁。與(yu) 新入職和崗位變動的年輕幹部逐一進行談心談話，並結合崗位風險點進行廉政提醒，教育年輕幹部係好廉潔從(cong) 政“安全帶”。常態化開展黨(dang) 紀學習(xi) 教育。引導年輕幹部知敬畏、存戒懼、守底線、走正道，組織新提拔重用領導幹部進行任前考學考紀，組織年輕幹部自編自演6部警示教育情景短劇，營造學廉、知廉、倡廉、守廉的濃厚氛圍。實行積分動態管理機製。綜合年輕幹部日常學習(xi) 培訓、工作實踐、活動參與(yu) 、考察考核等情況進行量化積分，根據積分排名情況，按照成熟度劃分近期使用、重點培養(yang) 、持續關(guan) 注三支梯隊，促使作風進一步轉變、能力進一步提升，激勵年輕幹部務實肯幹、主動作為(wei) 。