內蒙古自治區根河市：依托“書記項目”助基層黨建強基固本

　　內(nei) 蒙古自治區根河市著眼破解基層黨(dang) 建難題，全麵推行抓基層黨(dang) 建“書(shu) 記項目”，充分釋放支點效應，實現黨(dang) 組織書(shu) 記述職考核評議成果轉化，推動基層黨(dang) 建高質量發展。

　　樹目標、定方向，精準定項抓重點。明確方向“選題”，全麵梳理基層黨(dang) 建存在的突出問題，查擺本部門單位基層黨(dang) 建存在的薄弱環節，按照“切口小、有亮點、示範性強”的要求，重點從(cong) 促基層治理、促民族團結進步、優(you) 化黨(dang) 建活動場所等方麵確定“書(shu) 記項目”選題方向，將問題變議題、議題變課題、課題變項目。公開承諾“立項”，結合年度黨(dang) 組織抓基層黨(dang) 建述職評議考核，市級層麵確定“選優(you) 配強用好社區‘頭雁’隊伍”1項“書(shu) 記項目”，所轄黨(dang) （工）委書(shu) 記公開承諾領辦“推進黨(dang) 建引領社區治理”“黨(dang) 群服務中心升級改造”等16項“書(shu) 記項目”。嚴(yan) 格審查“備案”，市委組織部逐一審核、從(cong) 嚴(yan) 把關(guan) ，對不符合要求的申報項目堅決(jue) 予以“返工”，跟進下發工作提示，要求黨(dang) 組織書(shu) 記親(qin) 自部署、推動，保證“書(shu) 記項目”靶向定位、精準施策。

　　找問題、強措施，靶向攻堅破難點。結合不同領域黨(dang) 組織特點，按照一項目一方案要求，製定基層黨(dang) 建“書(shu) 記項目”重點任務分解清單，進一步明晰責任。強化過程管理，全部“書(shu) 記項目”均按照進度要求，排定任務書(shu) 、時間表，以項目節點化、節點責任化、責任具體(ti) 化的過程管理模式，確保項目推進有序有效。以全市各級黨(dang) 組織為(wei) “軸心”和紐帶，充分整合國有企業(ye) 、機關(guan) 單位和“兩(liang) 新”組織等各方麵的黨(dang) 建資源，建強黨(dang) 建“紅色堡壘”，以黨(dang) 建引領基層治理為(wei) 抓手推進“書(shu) 記項目”。建立“年初部署、半年調度、年底述職”的工作機製，將“書(shu) 記項目”實施情況納入基層黨(dang) 組織黨(dang) 建工作考核和書(shu) 記抓基層黨(dang) 建述職評議，不定期到發展一線看實況、到基層現場訪實情、到群眾(zhong) 身邊聽實話，對“書(shu) 記項目”實施跟蹤檢查、全程管控，對進度較慢、變形走樣的現象，第一時間提醒、限期整改，推動“書(shu) 記項目”落地落實。

　　選推優(you) 、重實效，多維體(ti) 係見亮點。樹立示範典型，引導主要領導率先垂範、帶頭示範，帶動全市各級黨(dang) 組織將“書(shu) 記項目”抓在手頭、放在心頭，推動形成抓基層黨(dang) 建工作的思想自覺和行動自覺，深入總結提煉基層黨(dang) 建工作經驗做法，將過得硬、叫得響、推得開的“書(shu) 記項目”以製度形式固定下來，以點促麵，激發基層黨(dang) 建創新活力，推動創新成果轉化為(wei) 實踐成果。加強結果運用，將“書(shu) 記項目”的考評結果作為(wei) 黨(dang) 組織書(shu) 記個(ge) 人年度實績考核、評先評優(you) 、職務職級晉升的重要依據，發揮好考核導向作用，確保“書(shu) 記項目”議定的工作事項定一件、幹一件、成一件，不斷推動黨(dang) 建工作開創新局麵、實現新發展。