北京市大興區：育強村級後備力量 蓄好鄉村振興源頭活水

　　近年來，北京市大興(xing) 區委組織部將村級後備幹部隊伍建設作為(wei) 夯實基層黨(dang) 組織建設的重要抓手，通過多渠道精挑優(you) 選、多方式鍛煉培育、多崗位選任使用等舉(ju) 措，為(wei) 全麵推進鄉(xiang) 村振興(xing) 提供人才支撐。

　　拓寬渠道，在來源儲(chu) 備上下實功。區委組織部堅持多渠道優(you) 選好苗子，充盈村級後備幹部蓄水池，確保村級後備幹部數量充足、結構合理、素質優(you) 良。挖潛發展一批。探索推行“村企黨(dang) 組織雙培養(yang) 雙發展黨(dang) 員”工作機製，將由村黨(dang) 支部、鎮黨(dang) 委確定的入黨(dang) 積極分子委托企業(ye) 黨(dang) 組織代管、代訓，對條件成熟的入黨(dang) 積極分子經提前溝通後，由一方黨(dang) 支部確定為(wei) 發展對象，組織開展相關(guan) 工作。截至目前，各鎮黨(dang) 委共與(yu) 8000餘(yu) 名農(nong) 村外出青年建立日常聯係，發展農(nong) 村年輕黨(dang) 員447名。公開招錄一批。以本鄉(xiang) 本土優(you) 秀大學生為(wei) 重點，采取“區招、鎮管、村用”的方式，在2018年至2019年分兩(liang) 批招聘464名農(nong) 村工作助理員，成為(wei) 村級後備幹部的重要來源。積極回引一批。通過個(ge) 人自薦、黨(dang) 員群眾(zhong) 舉(ju) 薦、組織推薦等方式全方位發力、多渠道發掘、多層次發現，積極向村級黨(dang) 組織推薦有“三農(nong) ”工作情懷、有培養(yang) 發展潛力、有農(nong) 村工作經驗的村級致富能手、回鄉(xiang) 創業(ye) 人員、退役軍(jun) 人等優(you) 秀青年，及時發現儲(chu) 備一批本土後備幹部，為(wei) 村幹部隊伍注入源頭活水。

　　注重培養(yang) ，在教育提能上謀實策。堅持集中培訓與(yu) 實踐鍛煉相結合的原則，建立健全立體(ti) 化培育體(ti) 係，幫助後備幹部克服本領恐慌，不斷提升農(nong) 村工作水平。創新科班培養(yang) 。區委組織部、區委農(nong) 工委、區委黨(dang) 校先後聯合舉(ju) 辦3期村級後備幹部專(zhuan) 題培訓班，通過集中理論學習(xi) 、機關(guan) 輪崗感悟、基地拜師學藝、回村實踐鍛煉“四段式”科班培養(yang) ，幫助後備幹部增強綜合能力素質。同時，各鎮黨(dang) 委依托“基層黨(dang) 員進黨(dang) 校”輪訓工程，每年對村級後備幹部進行1次全覆蓋培訓。堅持定向培養(yang) 。著眼於(yu) 下一次村（社區）“兩(liang) 委”換屆，區委組織部創新實施“新國門·青苗”培養(yang) 計劃，從(cong) 2500餘(yu) 名現任村“兩(liang) 委”幹部中遴選100名35歲以下優(you) 秀年輕幹部，作為(wei) 村黨(dang) 支部書(shu) 記正職後備力量進行係統培養(yang) 。通過定期培訓強素質、定人幫帶強能力、定崗鍛煉強經驗、定向支持強保障、定時跟進強管理、定績使用強活力等務實舉(ju) 措，不斷提升後備幹部抓黨(dang) 建、促發展、優(you) 服務的能力。實行導師幫帶。在全區擇優(you) 選聘10名優(you) 秀村黨(dang) 支部書(shu) 記，建立“名書(shu) 記工作室”。在村級後備幹部帶教培養(yang) 上，積極發揮10個(ge) “名書(shu) 記工作室” 示範作用，由優(you) 秀村黨(dang) 支部書(shu) 記擔任後備幹部成長導師，堅持把幫帶現場設在田間地頭，在農(nong) 村工作一線指導幫帶對象蹲苗曆練，幫助其盡快成長為(wei) 行家裏手。

　　精準研判，在管用結合上出實招。堅持在培養(yang) 中使用、在使用中培養(yang) ，推動村級後備幹部從(cong) “備起來”到“用起來”，不斷激發農(nong) 村幹部隊伍活力。堅持跟蹤考察。區委組織部每年開展走訪調研，了解後備幹部成長使用情況，會(hui) 同鎮黨(dang) 委幫助解決(jue) 實際困難。建立後備幹部個(ge) 人成長檔案，采取“一人一檔”、動態更新等方式，為(wei) 後備幹部提拔使用提供決(jue) 策依據。堅持優(you) 進劣退。暢通退出通道，果斷淘汰基本素質不過關(guan) 的幹部，樹立“能者上、優(you) 者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向。2024年，區委組織部開展“新國門·青苗”培養(yang) 評估補錄工作，清退不適宜作為(wei) 村黨(dang) 支部書(shu) 記後備的人員，同步優(you) 化調整年輕幹部，切實把有培養(yang) 潛力的農(nong) 村優(you) 秀人才選出來進行係統培養(yang) 。堅持人盡其才。堅持人崗匹配、備用結合，杜絕備而不用，在村黨(dang) 支部書(shu) 記空缺時，優(you) 先選配日常表現優(you) 秀、工作業(ye) 績突出的培養(yang) 對象。通過異村任職、異村培養(yang) 等方式，打破地域限製，實現優(you) 秀村級後備幹部的統籌使用，保證培育一批成熟一批，成熟一批上崗一批。