內蒙古自治區烏海市烏達區：構建立體式監督網 打出從嚴管理幹部“組合拳”

　　近年來，內(nei) 蒙古自治區烏(wu) 海市烏(wu) 達區把從(cong) 嚴(yan) 管理監督貫穿幹部隊伍建設始終，持續抓點帶線、以線促麵，織密全方位管理、經常性監督網，紮實推動幹部監督格局向多維立體(ti) 轉變。

　　堅持“點”上入手，強化選任監督。嚴(yan) 格按照《黨(dang) 政領導幹部選拔任用工作條例》規定，落實“凡提四必”要求，把幹部監督工作貫穿於(yu) 幹部選拔任用工作的全過程，用好實地走訪、民意調查、個(ge) 別談話、民主測評等方法，全麵收集幹部德、能、勤、績、廉等方麵情況，綜合運用考察考核、巡視巡察、審計、查核舉(ju) 報等結果，層層審核把關(guan) ，杜絕“帶病提拔”等問題的出現。突出抓好“重點對象”和“關(guan) 鍵少數”，落實落細任職回避、定期輪崗、離任審計等製度，持續強化科級幹部特別是“一把手”選任調整監督。

　　堅持“線”上輻射，強化日常監督。健全完善“個(ge) 人報告、組織核查”工作機製，進一步加強領導幹部配偶、子女及其配偶經商辦企業(ye) ，領導幹部因私出國（境）等專(zhuan) 項監督管理，通過製發提示函、定期組織自查等方式，做好正向告知和反向告誡。全麵推行一線觀察員製度，通過專(zhuan) 題調研、個(ge) 別訪談等方式，對重大工程、重點領域、關(guan) 鍵崗位進行全方位、立體(ti) 化監督，用好提醒、函詢、誡勉等措施，對發現的傾(qing) 向性、苗頭性問題，及時予以提醒糾正，防微杜漸，提高監督的針對性和實效性。

　　堅持“麵”上推開，強化聯動監督。修訂完善幹部監督工作聯席會(hui) 議製度，加強組織部門與(yu) 紀檢監察、巡察、信訪等部門協作聯動，采取“定人—定責—定時”信息報送模式，每月進行信息共享，及時整合幹部違規違紀違法信息及問題線索，形成渠道暢通、覆蓋麵廣、精準便捷的幹部監督溝通“網絡”，確保重要信息第一時間收集、重大線索第一時間處置。持續健全完善“12380”舉(ju) 報受理及查核流程，規範受理登記、擬辦審批、組織查核、審核辦結等程序，實行掛圖作戰、銷號管理，提高平台的實效性和公信力，引導越來越多的群眾(zhong) 參與(yu) 到幹部監督工作中來。