山東(dong) 省菏澤市東(dong) 明縣堅決(jue) 落實全市組織工作會(hui) 議精神,突出抓實“四個(ge) 聚力”,全力以赴抓重點、攻難點、創亮點,以尖兵姿態不斷提升組織工作質量,推動基層黨(dang) 建工作全麵進步、全麵過硬。
聚力“凝心鑄魂”工程,抓實做優(you) ky体育官方网。強基固本,推動陣地提檔升級。整合資源,標準化建設鄉(xiang) 鎮(街道)黨(dang) 校,建立“黨(dang) 校+基地”教學模式,把課堂延伸到田間地頭、工業(ye) 園區,讓ky体育官方网更加豐(feng) 富。精準施訓,全麵增強培訓實效。以黨(dang) 員需求為(wei) 導向,建立課程“定製化”新模式,分領域設置特色課程,推動優(you) 質師資、特色課程“點單”共享。依托縣鄉(xiang) 黨(dang) 校,實施“黨(dang) 的二十大精神凝心鑄魂培訓計劃”,分類培訓幹部、黨(dang) 員。打造精品,豐(feng) 富ky体育官方网內(nei) 容。加大ky体育官方网片製作力度,樹立精品意識,連續三年分別創作《黃河灘上》《逐夢黃河灘》《黃河歸雁》三部曲,分別推送競獎。創新開發“東(dong) 明縣ky体育官方网培訓係統”平台,打造紅色記憶、鄉(xiang) 村振興(xing) 、高質量發展3條5G+VR線上教學路線,讓廣大黨(dang) 員隨時隨地接受教育、思想受觸動。
聚力“強基振興(xing) ”工程,激發鄉(xiang) 村振興(xing) 動能。“頭雁領航”建強“主心骨”。優(you) 化村黨(dang) 組織書(shu) 記專(zhuan) 業(ye) 化管理辦法,抓實待遇保障,采取“平時+績效”的發放模式,確保村“兩(liang) 委”幹部基本報酬每月足額發放到人,績效考核報酬每半年發放1次。推進全麵規範年工作,開展“創新競進、全域提升”抓黨(dang) 建促鄉(xiang) 村振興(xing) 擂台大比武活動,每季度舉(ju) 行1次“擂台比武”,分層級選樹一批鄉(xiang) 村振興(xing) “領頭雁”。開展“回引優(you) 秀人才助力鄉(xiang) 村振興(xing) ”活動,回引優(you) 秀人才、聘任掛職書(shu) 記等,實現回引一人、改變一域。“聯村共建”推動“連片興(xing) ”。推行村黨(dang) 組織“跨村聯建”新模式,實施抓黨(dang) 建促鄉(xiang) 村振興(xing) 示範片區“振興(xing) 共富”計劃,建立完善“1+5”組織體(ti) 係,開展“聯片抱團”係列活動,協調市直單位進行聯係幫包。實施黃河灘區新村治理2.0,創新“智慧黨(dang) 建+”服務模式,推動新村基層黨(dang) 組織由“分散運行”向“融合共進”轉變。壯大經濟助力“共富裕”。全域鋪開國有經濟引領村集體(ti) 經濟發展工作,用活3000萬(wan) 元中央財政資金,全力推進“萬(wan) 村共富”項目,逐村壓實責任、抓實督導,助推項目落地實施。創新推行村黨(dang) 組織領辦合作社高效運轉新模式,建立黨(dang) 組織領辦合作社規範標準,推進村黨(dang) 組織領辦合作社規範化。
聚力“精管善治”工程,突破攻堅城市黨(dang) 建。做實黨(dang) 政服務,建立網格工作責任製,進一步完善覆蓋社區、小區黨(dang) 支部的“五級組織架構體(ti) 係”,壯大小區工作力量,社區治理能力全麵提升。加強紅色物業(ye) 建設,成立物業(ye) 管理行業(ye) 黨(dang) 委,組織物業(ye) 服務企業(ye) 與(yu) 社區黨(dang) 組織聯建共建;成立國有嘉誠物業(ye) 管理公司,采取“先服務、後收費”方式對老舊小區實行兜底服務,物業(ye) 管理服務實現全覆蓋。成立國有嘉誠市政工程有限公司,利潤“反哺”老舊小區,全麵增強社區自我服務和“造血”功能。搭建便民服務平台,設立“紅色驛家”“暖心驛站”服務點,為(wei) 快遞員、外賣員等提供高效、便捷服務。推進“黨(dang) 建+誌願服務”新模式,組建誌願服務隊,提供“點單式”誌願服務,實現服務精細化、精準化。
聚力“整體(ti) 躍升”工程,全域提升黨(dang) 建質量。實施黨(dang) 支部建設“築基”行動,開展黨(dang) 支部星級評定,分類提升、動態管理,“抓點促麵”建立黨(dang) 支部聯係點;開展黨(dang) 支部規範化標準化自查行動,對黨(dang) 支部分類指導、全麵對標提升;實施黨(dang) 員積分量化製,對流動黨(dang) 員、農(nong) 村黨(dang) 員等以人定崗、因事設崗,打造“紅色積分超市”,全麵構建“分類管、量化評、積分獎”的黨(dang) 員管理新模式;推進農(nong) 村黨(dang) 員檔案室標準化建設,農(nong) 村黨(dang) 員檔案室實現數字化管理。實施“兩(liang) 新”組織示範提升行動,推廣省級“兩(liang) 新”組織“百千萬(wan) 工程”示範點黨(dang) 建工作模式,開創“兩(liang) 新”組織黨(dang) 建工作新局麵。實施新業(ye) 態新就業(ye) 群體(ti) 服務提升行動,擴大暖心驛站覆蓋麵,提高驛站整體(ti) 建設水平和服務實效。實施機關(guan) 黨(dang) 建規範提升行動,推進“模範機關(guan) ”創建,深化機關(guan) 黨(dang) 員“雙報到雙服務”機製,開展結對共建活動,推動機關(guan) 黨(dang) 組織階梯式“蛻變”。
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