“隻要有決心，就沒有什麽不可能”——記天津市科學技術局園區綜合管理處三級主任科員孫威

圖為(wei) 孫威（右一）在天開高教科創園向意向入駐企業(ye) 介紹園區政策。

　　從(cong) 2022年12月謀劃啟動到2023年5月正式開園，高標準規劃建設的天開高教科創園是天津市委、市政府貫徹落實黨(dang) 的二十大精神、實施高質量發展“十項行動”的重要舉(ju) 措，也是這座城市交出的一份優(you) 異答卷。

　　超越常規的天開速度、天開效率背後，有著一群默默無聞的建設者，天津市科學技術局園區綜合管理處三級主任科員孫威就是其中之一。

　　“參與(yu) 過天開園建設的人，相信一句話——隻要有決(jue) 心，就沒有什麽(me) 不可能。”作為(wei) 天開園建設工作領導小組專(zhuan) 班成員，孫威麵對標準高、時間緊、任務重的考驗，以敢拚敢闖的過硬作風和追求卓越的敬業(ye) 精神，紮實推動、高效協調、精準服務，在全力保障天開園建設運營中肩負起了新時代天津科技人的使命擔當。

　　爭(zheng) 分奪秒助力開園，實現從(cong) 0到1的跨越

　　從(cong) 謀劃啟動到正式開園，如何用短短5個(ge) 月時間，將一個(ge) 閑置近10年、建築麵積21萬(wan) 平方米的項目，盤活成為(wei) 天開園最主要的運營場地，是擺在專(zhuan) 班成員麵前的第一道難題。

　　時間緊，那就同時開工。專(zhuan) 班統籌推進施工建設，一邊進行室內(nei) 外裝修改造，一邊翻建園區道路，組織6支隊伍同時進場、日均投入600餘(yu) 人、24小時作業(ye) ，孫威積極投身其中，加班加點，夜以繼日。僅(jin) 40天，便完成了項目一期4.7萬(wan) 平方米的裝修改造，同時引進了一批品牌底商，為(wei) 創業(ye) 者營造了宜居宜業(ye) 的良好環境。

　　還沒來得及緩口氣，錯綜複雜的問題又接踵而來。天開園入駐企業(ye) 的遴選標準是什麽(me) ？開園儀(yi) 式的流程如何設計？……孫威作為(wei) 專(zhuan) 班綜合組的一員，主動作為(wei) 、超前思考，和團隊一起反複推敲，梳理細化了16個(ge) 方麵129項工作措施，倒排工期，掛圖作戰，以一刻也不耽誤的勁頭紮實推進各項工作。

　　在他的工位上，一張用紅、黃、藍三種顏色分別標注工作進度的任務清單一直擺在最顯眼的位置，3個(ge) 筆記本寫(xie) 滿了工作計劃、企業(ye) 訴求、待落實事項和園區的運行數據。孫威深知，隻有將每個(ge) 人的努力匯入到集體(ti) 奮鬥之中，才能實現如期開園。

　　離開園還有半個(ge) 月的時間，建設科技成果展廳迫在眉睫，具體(ti) 工作任務又落到了孫威肩上。他二話沒說，迅速投入“戰場”，帶領布展公司爭(zheng) 分奪秒，一邊精確測量、展開圖上作業(ye) ，一邊現場推演、複盤調整。

　　5月18日，天開園正式開園，科技成果展廳也如約亮相。

　　南開區津河畔，一座“創業(ye) 理想之城”拔地而起，一片聚集高校資源、迸發創業(ye) 活力的圓夢之地絢麗(li) 綻放。置身園區，孫威動情地說：“實現從(cong) 0到1的跨越，是大家用心血拚出的奇跡。”

　　提升運營質效，跑出天開加速度

　　“推動園區高效運營是我們(men) 的基本職責，對出現的問題我們(men) 一定會(hui) 盡快研究解決(jue) 。”在一次園區周例會(hui) 上，孫威斬釘截鐵作出了承諾。

　　天開園完美亮相後，孫威迅速轉變角色，全身心投入園區運營工作。他和新組建的天開集團一道，用了近2個(ge) 月時間，先後聯係了國內(nei) 8個(ge) 科技園區，走訪了天開園“一核兩(liang) 翼”13個(ge) 行政部門、55家入園企業(ye) 、40家服務機構，摸清了天開園的基本運行情況、企業(ye) 訴求和服務能力。

　　按照《天開高教科創園建設規劃方案》，天開園將著力構建“一核兩(liang) 翼”、輻射全市的總體(ti) 空間發展布局，即以南開區環天南醫大片區為(wei) 核心區，以西青區大學城片區為(wei) 西翼拓展區，以津南區海河教育園區片區為(wei) 東(dong) 翼拓展區，在功能上形成以研發孵化為(wei) 主的“一核”和以研發轉化產(chan) 業(ye) 化為(wei) 主的“兩(liang) 翼”。

　　藍圖已繪就，隻待篤行之！接下來的日子，孫威更是馬不停蹄——

　　參與(yu) 起草《推動“一核兩(liang) 翼”工作聯席會(hui) 議製度》《天開園市級平台公司績效激勵實施細則》等一係列管理辦法；

　　參與(yu) 厘清天開園管理運營模式，有效推動天開園“一核兩(liang) 翼”信息共享、工作共謀、高效銜接、錯位發展；

　　參與(yu) 解決(jue) 困擾在產(chan) 權單位、運營公司和入駐企業(ye) 之間的諸多難題；

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　　在機製保障和多方努力下，截至2023年底，園區已成功注冊(ce) 企業(ye) 1220家、吸引科技服務機構117家、吸引金融服務機構108家、招引外省市優(you) 秀企業(ye) 近400家，跑出了天開加速度。

　　服務企業(ye) 發展，打造科創服務生態圈

　　天開園發展壯大，關(guan) 鍵在優(you) 質創業(ye) 生態。

　　為(wei) 此，園區建立了企業(ye) 專(zhuan) 屬服務“一對一”對接工作機製，組織人員不定期上門走訪，精準掌握企業(ye) 發展需求，協調市區相關(guan) 部門，解決(jue) 企業(ye) 發展後顧之憂。

　　“運營團隊要以保姆式服務，幫助每一個(ge) 創業(ye) 企業(ye) 走好每一步，著力打造貫通企業(ye) 成長全周期的科創服務生態圈。”抱著這種信念，孫威與(yu) 團隊成員一道深入企業(ye) 上門服務，水清華是他們(men) 的重點關(guan) 注對象之一。

　　水清華的技術很有前景，卻找不到市場，這也是很多初創企業(ye) 的通病。為(wei) 水清華尋找市場的過程，恰恰也是為(wei) 初創企業(ye) 尋找發展之路的過程。孫威和天開集團服務專(zhuan) 員共同努力，尋找企業(ye) 技術應用場景，多方探尋調研，最終將目光瞄向“一泓清泉入黃河”工程。

　　“這可是業(ye) 界都知道的大工程，參與(yu) 競爭(zheng) 的大都是實力雄厚的品牌企業(ye) ，初創型企業(ye) 能去幹的沒幾個(ge) 。”了解到孫威的想法，水清華的負責人滿是驚訝地說。

　　孫威堅信，事在人為(wei) ！在他和同事們(men) 的共同推動下，水清華已經和工程方開展了業(ye) 務對接，達成了合作意向。類似這種“牽線搭橋”活動，他們(men) 做了100多場，幫助眾(zhong) 多入駐企業(ye) 找到了“良偶佳緣”。

　　從(cong) 0到1再到N，創新的種子在天開園日益茁壯生長。孫威和眾(zhong) 多同事一道，用汗水澆灌理想，用堅持創造奇跡，讓越來越多的夢想照進了現實。如今，孫威又加入到天開園發展促進條例的起草中，繼續馳騁於(yu) 打造“天開”靚麗(li) 名片的大道上。

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