山西省大同市平城區：堅持嚴管厚愛 培育幹部優良作風

　　近年來，山西省大同市平城區委組織部堅持把培養(yang) 選拔年輕幹部作為(wei) 一項事關(guan) 長遠的戰略舉(ju) 措，堅持嚴(yan) 管厚愛，不斷健全完善幹部激勵機製，激發幹部隊伍擔當作為(wei) 的熱情。

　　重視幹部管理製度完善化。根據中央、省、市的廉政建設相關(guan) 規定，結合工作實際，製定《部機關(guan) 製度化管理手冊(ce) 》，包括工作崗位職責、內(nei) 部管理製度和監督約束製度，進一步明確了組工幹部行為(wei) 準則。嚴(yan) 格落實上下班、請銷假等日常製度和集中學習(xi) 製度，采取專(zhuan) 題學習(xi) 、研討交流、“組工大講堂”等多種形式，經常開展警示教育、廉政教育；圍繞黨(dang) 章黨(dang) 規、組工幹部“十嚴(yan) 禁”等內(nei) 容開展深入學習(xi) ，在切實增強幹部黨(dang) 規黨(dang) 紀意識的同時，使組工幹部時刻繃緊“紀律弦”。

　　重視幹部監督製度常態化。注重全方位多渠道跟蹤了解，及時掌握年輕幹部政治、工作、生活等各方麵表現。抓在平時，將監督觸角延伸至“八小時以外”，充分運用巡查、經濟責任審計結果，對幹部傾(qing) 向性苗頭性問題，堅持抓早抓小、抓常抓細。建立平時考核、年度考核、專(zhuan) 項工作考核情況數據庫，並綜合分析研判，把幹部幹了什麽(me) 事、幹了多少事、幹的事群眾(zhong) 認不認可作為(wei) 班子調整配備、幹部選拔任用、評先選優(you) 、治庸治懶、問責追責的重要依據。

　　重視幹部談心製度健全化。領導班子成員按照對口分工、分級負責的原則，實現分管領導與(yu) 年輕幹部談心談話全覆蓋。通過與(yu) 年輕幹部麵對麵談心，及時溝通思想、交流意見，對年輕幹部取得的成績給予充分肯定，對傾(qing) 向性、苗頭性問題及時提醒、幫助改正。通過經常性的“咬耳扯袖”，校準年輕幹部成長路徑。