廣西梧州市藤縣：創新模式激勵駐村幹部駐村更助村

　　近日，廣西梧州市藤縣濛江鎮泗洲村熱鬧非凡，一批批遊客相繼前來放鬆休閑，駐村第一書(shu) 記李波和村兩(liang) 委幹部忙著檢查水上樂(le) 園、農(nong) 家樂(le) 餐飲等休閑旅遊設施的運行情況，全力保障遊客良好遊玩體(ti) 驗。

　　“2023年輪換時，我服從(cong) 組織安排到泗洲村駐村，由於(yu) 缺乏基層工作經驗，我一度無從(cong) 下手。組織製定了發展泗洲村鄉(xiang) 村旅遊項目這個(ge) 任期目標後，我的方向一下子明確了。”李波介紹。

　　李波的變化，源於(yu) 2023年以來藤縣積極創新駐村幹部管理模式，圍繞駐村幹部“做什麽(me) 、怎麽(me) 做、誰來做”的關(guan) 鍵環節，結合駐村幹部派出單位及個(ge) 人的自身資源優(you) 勢，全麵推行駐村幹部任期目標責任製，激發駐村幹部幹事內(nei) 生動力，為(wei) 鞏固拓展脫貧攻堅成果、全麵推進鄉(xiang) 村振興(xing) 提供強有力的支持。

　　定目標明方向，推動駐村幹部“想幹事”

　　“自己給自己定方向，最大的觀念轉變是從(cong) 要我做變成了我要做，感覺方向更明確了、思路更清晰了、幹勁也更強了。”藤縣藤州鎮東(dong) 勝村駐村工作隊員甘傳(chuan) 昀，邊說邊往文大哥家裏走。這天，他計劃帶文大哥到派出所做筆錄，解決(jue) 文大哥因戶口導致無法申請幫扶的問題。經過他的多方奔走，困擾文大哥多年的問題最終得到妥善解決(jue) 。

　　2023年4月，藤縣在對駐村工作隊進行全麵輪換的基礎上，推行駐村幹部任期目標責任製，指導全縣第一書(shu) 記、駐村工作隊員結合派出單位及個(ge) 人的自身資源優(you) 勢，圍繞所駐村的資源稟賦、發展優(you) 勢、問題短板等，優(you) 先從(cong) 推動產(chan) 業(ye) 發展、服務民生等方麵著手，每人製定不少於(yu) 1個(ge) 的任期目標。任期目標由村、鄉(xiang) 、縣逐級審核把關(guan) 確定，按時間節點分步推進，采取全過程管理模式跟蹤目標實現。

　　強指導優(you) 服務，推動駐村幹部“能幹事”

　　眼下正是草莓成熟季節，走進藤縣藤州鎮河口村藤穗農(nong) 耕園，5畝(mu) 多的草莓長勢喜人。遊客正盡情享受采摘樂(le) 趣。“要不是縣裏及時指導，我們(men) 推進也不會(hui) 這麽(me) 順利。現在，農(nong) 場每天能迎來500多人次遊客，先後帶動了30名村民就業(ye) 。”河口村駐村工作隊員麥科榮高興(xing) 地說。

　　為(wei) 高質高效推進任期目標實現，藤縣建立聯動指導服務機製，督促鄉(xiang) 鎮落實日常管理責任，明確派出單位每季度至少1次到聯係村開展工作指導，推動鄉(xiang) 鎮、派出單位密切配合實現80％以上難題解決(jue) 在村，剩餘(yu) “硬骨頭”由組織部門每月匯總並協調相關(guan) 部門解決(jue) 。通過多方“護航”實現任期目標，讓駐村幹部吃下了幹事的“定心丸”。截至目前，藤縣已為(wei) 410多人次駐村幹部提供了政策解讀、資源調配等方麵的指導與(yu) 服務，協調解決(jue) 問題130多個(ge) 。

　　訪民意促落實，推動駐村幹部“幹成事”

　　“推動駐村幹部轉變作風、真抓實幹，單靠製定任期目標還不夠，我們(men) 堅持全過程追蹤任期目標推進情況，多角度檢驗駐村幹部推進目標成效，確保工作真正落到實處、見到實效。”藤縣縣委組織部負責同誌介紹。

　　為(wei) 更好推動駐村幹部以行踐言，藤縣對駐村幹部提出的任期目標開展常態化跟蹤，成立7個(ge) 由組織部部務會(hui) 成員帶隊的工作組，結合“一聯三促”、基層黨(dang) 建“互看互學互比”等活動，深入踐行“四下基層”製度，采取“四不兩(liang) 直”的方式，通過向群眾(zhong) 問變化、問感受，研準任期目標推進實效，對任期目標推進緩慢、成效不明顯的駐村幹部談話提醒並進行重點跟蹤，切實壓緊工作責任，目前已約談目標推進不力的駐村幹部5人。

　　2023年，藤縣368名駐村幹部累計製定980多個(ge) 任期目標。堅持任期目標為(wei) 導向，駐村幹部擔當實幹，進一步發揮好“助”村作用，推動村級集體(ti) 經濟發展動能持續增強，76個(ge) 村村級集體(ti) 經濟收入超10萬(wan) 元。同時，積極向上級爭(zheng) 取項目資金6817.28萬(wan) 元，建設項目426個(ge) ，安裝太陽能路燈5186盞，推動道路硬化10萬(wan) 多米，為(wei) 民辦實事4130件，在有效改善民生上彰顯新作為(wei) 。