請示報告怎麽報？

　　請示報告既是黨(dang) 的政治紀律、組織紀律、工作紀律的剛性規定，也是下級機關(guan) 向上級機關(guan) 請示工作、匯報情況的重要載體(ti) 。

　　報什麽(me)

　　明文規定的具體(ti) 事項。包括黨(dang) 中央、國務院文件，所在地方黨(dang) 委、政府文件以及上級機關(guan) 印發的製度規章、會(hui) 議紀要等明確規定須請示報告的事項。這類事項一般都對報送內(nei) 容、頻率、截止時間等作出了具體(ti) 要求。如年度工作情況、民主生活會(hui) 情況、法治政府建設情況、汙染防治相關(guan) 情況及其他專(zhuan) 項情況等。

　　職權之內(nei) 的重大事項。指本機關(guan) 依據職能職責開展工作過程中關(guan) 乎全局、影響廣泛的重要事情和重要情況，突出“重大”“重要”“重點”。如落實本地區本係統本領域5年規劃目標任務中的重要情況，重要合作、投資、經營行為(wei) ，重要調查研究報告等。

　　超過職權的有關(guan) 事項。包括權屬上級黨(dang) 委、政府或機關(guan) 的事項。如提請上級機關(guan) 審議研究某項工作，以上級黨(dang) 委、政府名義(yi) 印發文件，使用上級領導同誌未公開的講話或音像材料等，以及需上級機關(guan) 批準、協調、知悉的事項等。

　　怎麽(me) 報

　　注重時效。請示報告目的不同，報送時間、節點也不同。請示需予以批複、批準，必須事前報送；報告重在閱知、知悉，根據工作實際、事態發展，可事中、事後報送。但在報送效率上，都要“趕早”。請示應打出提前量，給上級機關(guan) 預留研判審定的時間，不能邊斬邊奏、先斬後奏，或拖延遲滯、貽誤時機。報告雖不能一味求快，但也要“趁熱乎”，如召開民主生活會(hui) 一個(ge) 月後才報送有關(guan) 情況，“原汁原味兒(er) 就變了味兒(er) ”。

　　規範程序。請示報告應經嚴(yan) 格審核把關(guan) 後，由領導簽發。重大事項簽發前還應由領導班子集體(ti) 研究或傳(chuan) 批審定。涉及其他單位的，應協商形成一致意見，做到既不推諉也不越位。如建設重大項目，應征求發改、規劃、財政等相關(guan) 部門意見後再向上級請示。呈送請示報告應逐級進行，即根據隸屬關(guan) 係和職權範圍，主送直接領導的上級機關(guan) 。

　　遵守規則。請示報告有不同的行文目的和規範。請示應該一文一事、一事一請，避免多項工作“打包”上報。報告體(ti) 現在匯報性，不能夾帶請示事項，試圖打“擦邊球”。

　　明確路徑。請示多采取上行文格式，注齊18要素後向有關(guan) 上級機關(guan) 報送，一般不抄送其他機關(guan) 。報告視情以報告、信息、簡報等形式報送，避免多頭報送“撞車”。一項工作涉及多個(ge) 部門的，可由牽頭部門形成整體(ti) 情況報告，或幾個(ge) 部門聯合行文報告，不能各管各家、各說各話、分別報送，造成信息“碎片化”，不利於(yu) 上級機關(guan) 全麵掌握情況。

　　報得好

　　信息全。向上級機關(guan) 請示報告是為(wei) 了解決(jue) 問題、推動工作，而不是簡單將問題、矛盾上交，因此要把背景情況、政策法規、觀點事例、數據分析、明確意見、采取方案等講清楚、說明白，努力做到見字如麵、一目了然，不能語焉不詳、詞不達意。

　　如報告某重大投資項目情況，不能泛泛而談基本情況、重要意義(yi) 、下一步工作考慮，更應體(ti) 現投資必要性、預估效益增長點和風險隱患點等上級機關(guan) 需要的信息要素。

　　內(nei) 容實。請示報告應客觀真實、恰如其分，既不能隻說問題、不拿意見，隻報情況、不談考慮；也不能眉毛胡子一把抓，所有內(nei) 容不加過濾、全盤托出，看似很全麵，實則不擔當。請示事項還應充分研究論證可行性，明確提出傾(qing) 向性處理意見；報告工作應堅持問題導向，減少一般性、事務性、日常性工作匯報，同類情況統籌研究、整體(ti) 思考。

　　文風清。請示報告具有嚴(yan) 肅性，文風簡明質樸、客觀務實，杜絕長篇累牘、言過其實。特別是報告應力戒形式主義(yi) ，嚴(yan) 格控製篇幅，綜合報告一般在5000字以內(nei) 、專(zhuan) 項報告一般在3000字以內(nei) 。

工作實務學習(xi) 專(zhuan) 欄