核心閱讀：黨(dang) 的二十大報告提出，健全培養(yang) 選拔優(you) 秀年輕幹部常態化工作機製，把到基層和艱苦地區鍛煉成長作為(wei) 年輕幹部培養(yang) 的重要途徑。
“要在一年前，我也是十裏八鄉(xiang) 有名的帥小夥(huo) 呢。”寧夏回族自治區中衛市沙坡頭區常樂(le) 鎮黨(dang) 委副書(shu) 記李岩打開手機，給記者看下鄉(xiang) 之前的照片。原是沙坡頭區旅遊和文化體(ti) 育廣電局副局長的他，下沉一線擔任了常樂(le) 鎮黨(dang) 委副書(shu) 記。看著照片，很難將眼前這個(ge) 麵色黝黑的小夥(huo) 子和照片上的人聯係起來。
“這是我最近的一張自拍照，之後就再也沒時間拍過。”回顧過去一年“墩苗”經曆，李岩說：“從(cong) 機關(guan) 到一線，在基層能幹的事情很多，收獲感、成就感滿滿。”
近幾年，中衛市著眼於(yu) 經濟社會(hui) 高質量發展需要，加快推動年輕幹部成長，健全優(you) 秀年輕幹部“育、選、用、管”全鏈條機製，在精準育苗、選苗、用苗、壯苗上持續用力。截至目前，中衛市提拔重用的80後處級領導幹部占提拔處級領導幹部總數的26.5%，全市年輕幹部占比不斷提升。
健全培養(yang) 曆練機製，紮實“育苗子”
這幾天，沙坡頭區農(nong) 業(ye) 農(nong) 村局農(nong) 技推廣服務中心副主任鄭淑欣常常能在辦公室門口碰到李岩。“鄭主任，之前鎮裏蓋大棚脫了貧。現在村民去學習(xi) 致富經驗，回來大家一合計，覺得開一個(ge) 豆腐加工廠能賺更多錢。”李岩抖抖衣領，抹了把汗接著說：“我們(men) 鎮裏已經進行了詳細調查，這不來找您，申請點資金。”
2022年，李岩就去農(nong) 技中心成功申請過一批資金，鎮裏幹部群眾(zhong) 誇他“做事實在，幹勁兒(er) 足”。可回憶起那時的場景，他卻臉紅到耳根，“為(wei) 了大夥(huo) 多掙點錢，臉都豁出去了。”其實，那時候的李岩下鄉(xiang) 還不到兩(liang) 個(ge) 月。
近幾年，中衛市健全培養(yang) 曆練機製，把基層一線作為(wei) 培養(yang) 鍛煉幹部的課堂，將489名優(you) 秀年輕幹部選派到移民安置村、脫貧村擔任駐村第一書(shu) 記或工作隊員，選派2000餘(yu) 名優(you) 秀年輕幹部直接參與(yu) 礦山治理等重大專(zhuan) 項工作。2022年1月，李岩主動申請到常樂(le) 鎮掛職。
“之前沒接觸過鄉(xiang) 鎮工作，剛下來不知道怎麽(me) 和鄉(xiang) 親(qin) 們(men) 溝通。講政策，講計劃，大家聽不進去。”為(wei) 了能真正融在一起，李岩一下班就四處入戶走訪。李岩說：“白天上班，晚上入戶。雖然家在中衛市區，但常常一兩(liang) 個(ge) 月都住在鎮裏。”
李岩發現，常樂(le) 鎮的豆腐聞名鄉(xiang) 裏，可十幾年來都是小作坊模式，沒形成產(chan) 業(ye) 鏈。當地一度想要興(xing) 建工廠，卻困難重重。李岩說：“征用空閑土地、統合小作坊生產(chan) 力、申請前期建設資金、商標注冊(ce) 等多項工作存在一定難度。”
李岩幾個(ge) 月內(nei) 跑遍了周邊大小商超，市場調研材料積累了厚厚一遝。他說：“初步估計每天能產(chan) 500斤豆腐，我們(men) 和超市建立合作渠道，也能把銷路解決(jue) 了。”資金到賬後，村裏推平閑置土地，打好了地基，工廠已開始動工。
“很多年輕幹部學曆夠，但缺乏基層工作經驗。在一線崗位工作，能提高解決(jue) 問題能力。”中衛市委組織部幹部一科科長陳思旭介紹，目前中衛各縣區都出台了年輕幹部培養(yang) 計劃，並通過“導師幫帶”製度，帶動一部分鄉(xiang) 鎮幹部快速成長起來。
健全發現儲(chu) 備機製，選出“好種子”
“進了單位工作，接下來怎麽(me) 走，是不是有隱形的‘天花板’？”辦公室裏，張維談起了那段迷茫期。2018年，張維從(cong) 中國銀行離職，作為(wei) 高層次人才被引進到中衛市金融工作局金融服務中心工作。幾年下來，做出了不少成績，張維希望有進一步發展。
近幾年，中衛在全市範圍內(nei) 摸排發現優(you) 秀年輕幹部，優(you) 化公務員和事業(ye) 單位工作人員招考、爭(zheng) 取掛職幹部留任等，拓寬年輕幹部來源渠道。2020年7月，經組織部門考察合格後，張維進入中衛市金融工作局金融服務科，轉為(wei) 公務員行政崗位，如今已經成為(wei) 部門負責人。
中衛市建立起“優(you) 秀年輕幹部儲(chu) 備池”製度，依照工作領域等屬性進行分類，通過日常調研考察識別、政治素質專(zhuan) 項考核、部門單位組織推薦等方式，合理選擇年輕幹部人才。2022年，中衛市從(cong) 自治區有關(guan) 部門和其他省份引進優(you) 秀處級幹部6名，麵向基層公開遴選優(you) 秀年輕幹部16名，從(cong) 企事業(ye) 單位調任公務員26名，新招錄公務員和選調生237名。
“現在產(chan) 業(ye) 發展日新月異，我們(men) 對金融、數據、互聯網等專(zhuan) 業(ye) 人才的需求越來越大。”中衛市委組織部副部長吳鵬介紹，中衛市進一步完善年輕幹部發現儲(chu) 備工作機製，建立起專(zhuan) 業(ye) 幹部背景儲(chu) 備庫，去年還組織實施幹部隊伍“增信賦能”工程，分層次、分類別摸排發現108名優(you) 秀處科級年輕幹部。
健全提拔使用機製，及時“壓擔子”
這段時間，正值各項工業(ye) 項目開工建設集中期，中寧縣工業(ye) 園區十幾家重點企業(ye) 同時開工。中寧縣委副書(shu) 記彭小沛帶著專(zhuan) 家組，前後一個(ge) 月連續前往工業(ye) 園區督導工作，逐個(ge) 排查安全隱患。彭小沛說：“這隻是分管七八項工作的一小部分，工作千頭萬(wan) 緒，各方麵都要上心。”
2013年，彭小沛考上選調生，起步就在鄉(xiang) 鎮工作。當時他負責兩(liang) 個(ge) 村的環境治理，每天晚上就住村裏，常常工作到深夜。由於(yu) 基層工作出成果，2018年，彭小沛被調往區直機關(guan) ；2022年1月，因工作出色，又被調往中寧縣擔任常務副縣長。
“對有成績的優(you) 秀年輕幹部加快培養(yang) ，要亮績賽優(you) 、大膽使用。”中衛市委常委、組織部部長於(yu) 建文表示：“我們(men) 建立起重要崗位人才使用激勵機製，讓具有真才實幹的年輕幹部多加鍛煉，大膽‘壓擔子’。”
“基層幹部，要在泥地裏打滾，但也要跳起來看基層。”如今，彭小沛視野更加寬闊。春季招商會(hui) 上，他一周跑遍了東(dong) 部7個(ge) 城市，談成140多個(ge) 項目。彭小沛說：“現在一周跑一次施工現場，就看產(chan) 業(ye) 怎麽(me) 布局，成果怎麽(me) 落地。”
對條件成熟的年輕幹部大膽“壓擔子”，為(wei) 他們(men) 的成長成才創造良好環境，已經成為(wei) 中衛市培養(yang) 年輕幹部、加快各項事業(ye) 發展的重要抓手。去年，中衛市共提拔重用40歲左右處級年輕幹部16名、35歲以下科級幹部70名，分別占相應層級領導幹部提拔重用總數的29.1%、45.8%。
目前，中衛市研究製定了年輕幹部培養(yang) 選拔工作方案，實行“醞釀動議單列、會(hui) 議討論單列、任前公示單列”三個(ge) 單列製度，對那些敢於(yu) 擔當、奮發有為(wei) 、有發展潛力的優(you) 秀年輕幹部大膽提拔使用。中衛市委組織部部務委員李玉晴說：“對年輕幹部的重點培養(yang) 要合理，用好一個(ge) 、帶動一片，就能激活幹部隊伍這‘一池春水’，最大限度激發年輕幹部幹事動力。”
健全監督管理機製，紮牢製度籠子
2019年初，在中衛市委考核組考核中寧縣領導班子履職情況時，時任副縣長強斌被考核為(wei) “工作不紮實、不細心”，後調整為(wei) 中衛市衛生健康委員會(hui) 四級調研員，並按照組織要求來到鄉(xiang) 鎮包抓脫貧攻堅。當時，強斌負責的中寧縣徐套、喊叫水等山區鄉(xiang) ，是當地脫貧攻堅的難題。
在基層幹了18年工作，如今又回到基層，強斌一時轉不過彎來，但很快調整了心態。“在宣布我被免職的第三天，我便帶著行李，住進了我負責包抓的徐套鄉(xiang) 。從(cong) 早到晚，辦公室幾把椅子，總是坐滿了來辦事的群眾(zhong) 。”強斌說。
翻閱資料、駐村摸查、挑燈調研……下鄉(xiang) 僅(jin) 8個(ge) 月，強斌就完成危房改造233戶，完成下達任務的178%，全鄉(xiang) 脫貧出列422戶974人。“這次‘回爐’鄉(xiang) 鎮，讓我自己的黨(dang) 性在基層一線得到了鍛造。”強斌說。2022年，由於(yu) 工作成績突出，強斌被提拔為(wei) 中衛市工業(ye) 園區管委會(hui) 常務副主任。
對於(yu) 年輕幹部，“厚愛”更要“嚴(yan) 管”。中衛市在保護年輕幹部改革創新積極性的同時，也不斷紮牢製度籠子。2022年，中衛市對30名不敢擔當、工作不力、失職瀆職的幹部給予黨(dang) 紀政務處分和問責處理，將8名履職不力的幹部予以免職。中衛市製定受黨(dang) 紀政務處分或組織處理幹部管理使用辦法，定期進行跟蹤考核，根據工作表現重新提拔使用。
於(yu) 建文說：“年輕幹部培養(yang) 是幹部工作、組織工作的重要組成部分，著眼於(yu) 未來5年、10年乃至更長時間的需要。幹部不能現抓現用，下大力氣培養(yang) ，才能進一步優(you) 化幹部結構。”
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