向領導匯報工作有哪些妙招？

　　作為(wei) 機關(guan) 幹部，向領導匯報工作是家常便飯。如何準確、清晰、完整表達匯報事項，獲得最好的效果，需努力做到以下四點。

準備充分

　　把情況搞清楚，做到“問不倒”。在匯報之前搞清楚基本情況，比如，所匯報事項的發生背景、來龍去脈、當前進展、存在困難等，做到底數清、情況明，謀定而後動。

　　把困難預計足，做到“不怕問”。提前預想領導可能會(hui) 針對匯報內(nei) 容提出哪些疑問，應該如何做好解釋說明，避免領導提問後出現“一問三不知”的尷尬情境。

　　把對策想明白，做到“問不怕”。所匯報事項中如有請示內(nei) 容，需要提前構思好請示要點，並梳理好解決(jue) 問題的對策措施，為(wei) 領導決(jue) 策提供科學參考。

善於(yu) 表達

　　語言流暢不拖遝。在向領導匯報工作時，一定要言簡意賅、直奔主題，切忌說話拖泥帶水、鋪墊過多。同時，“這個(ge) ”“那個(ge) ”之類的詞也要盡量避免。

　　條理清晰觀點明。準確、規範地表達意見建議，是領導認同、采納的基礎。如果開口說了一大段，語無倫(lun) 次、詞不達意，表述不清、邏輯混亂(luan) ，領導就難以理解你的意見。

　　講究技巧抓重點。匯報工作時，應著重圍繞當前的工作重點和領導關(guan) 心關(guan) 注的問題充分展開，其他問題可一語帶過，這樣才能更好引起領導的重視。

因時製宜

　　分清輕重緩急。在匯報工作之前，應自行判斷一下所報事項的緊急程度，既不能耽誤事，也不能太冒進。特殊緊急情況應當立即匯報，非必要非緊急事項可擇機再匯報，不要大事小事全部一股腦兒(er) 傳(chuan) 遞給領導。

　　準確把握時機。領導所處狀態不同，匯報的效果也會(hui) 不同。比如，領導正忙於(yu) 某緊急事項，此時匯報工作，效果難免會(hui) 打折扣。因此，需要把握時機火候，選擇在相對輕鬆的氛圍下匯報工作，往往成效比較好。

　　注重現場細節。在向領導匯報工作時應表情自然、儀(yi) 態大方，有的人一說話就不自覺出現一些小動作，比如，抖腿、摸茶杯、扶額頭，有的人說話時從(cong) 不抬頭看領導，全程無眼神交流，給人緊張局促的感覺，這些都需要加以克服。匯報時要姿態端正，這樣不僅(jin) 展現個(ge) 人的精氣神，也體(ti) 現出對領導的尊重。

程序規範

　　逐級匯報。按照一級對一級負責的要求，除特殊緊急事項外，原則上都應向直屬領導匯報工作，切忌越過直屬領導直接向更上一級領導匯報。越級匯報既會(hui) 影響單位內(nei) 部團結，也可能會(hui) 讓本級領導因不掌握上級領導的最新指示要求而造成工作被動。

　　及時匯報。在工作遇到困難時，一定要及時向領導匯報。試圖按照個(ge) 人想法盲目開展工作，可能造成無法收場的局麵，最終導致小問題演變成大問題、小錯誤惡化為(wei) 大錯誤，那時再想挽救可能為(wei) 時已晚。

　　經常匯報。經常性向領導匯報工作，一方麵，能夠提高領導對工作進展的知悉度和掌控度，避免造成信息不對稱；另一方麵，經常與(yu) 領導溝通交流，能夠更加準確理解把握領導的思路意圖，在工作方法和思維方式上得到啟發幫助，從(cong) 而進一步增強工作的針對性和有效性。

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