養成“時時放心不下”的好習慣

　　習(xi) 近平總書(shu) 記強調，各級領導幹部在工作中要有“時時放心不下”的責任感。黨(dang) 辦工作責任重大、千頭萬(wan) 緒，容不得半點馬虎，更需要黨(dang) 辦人養(yang) 成“時時放心不下”的習(xi) 慣。

　　▶再看一次

　　看有沒有錯漏。一份材料文稿無論檢查過多少次，出手前都要再看一次，看有沒有錯印漏頁、有沒有錯別字、字體(ti) 格式是否規範標準、重要表述是否準確無誤等。

　　看有沒有夾帶。這種夾帶分為(wei) 兩(liang) 種：一種是有形的夾帶，看材料文稿中是不是有毫無關(guan) 聯、不明來由的紙張或便簽混入；另一種是無形的夾帶，如有的單位繞過正常發文程序，以“簡報”“專(zhuan) 報”等形式向領導請示，甚至夾帶“私貨”，如果一送了之，就有可能出現重大失誤。

　　看有沒有前後矛盾。這種矛盾更多的是材料文稿中的表述、數據等前後不一致問題。

　　比如，有的材料中一會(hui) 兒(er) 用阿拉伯數字“2000萬(wan) 元”，一會(hui) 兒(er) 用漢字數字“兩(liang) 千萬(wan) 元”；有的前文明確了某項工作要在“6月底前全麵結束”，後文又單獨強調要在“上半年全麵總結”，明顯前後不一致。

　　▶再問一句

　　要聽清楚細節。領導交辦任務時，要全神貫注地聽，不放過任何一個(ge) 細節，聽清任務的時間、地點、相關(guan) 人等信息；如果領導沒有明確交代或者自己沒有聽清楚，可以根據工作需要，逐項向領導請示，確保沒有遺漏。

　　要領會(hui) 好意圖。在聽的過程中，不僅(jin) 要“聽話”，更要“聽音”；不能領導說這個(ge) 、腦子裏想那個(ge) ，不能隻帶耳朵不上心；若領導意圖沒有吃透，可以采用恰當的方式問明白。

　　要把握住關(guan) 鍵。在準確領會(hui) 領導意圖後，就需要對整個(ge) 任務進行深入分析，找出關(guan) 鍵要害，聯係工作實際，提出合理建議，請示是否可行，真正起到參謀助手的作用。

　　▶再記一筆

　　工作要求要記下來。有的同誌隻帶雙耳旁聽會(hui) 議、隻帶雙腿隨同調研、隻帶雙眼開展督查，會(hui) 議要求、領導講話左耳進右耳出，任務沒記清、要求沒記住，嚴(yan) 重影響工作開展。

　　有時候領導可能在走廊、在食堂、在車上隨機交代任務，要養(yang) 成隨身帶紙筆的好習(xi) 慣，筆記本巴掌大小即可，方便隨時記錄。

　　工作計劃要記下來。要善於(yu) 列工作計劃，可以按照月、周、日的時間跨度，由略到詳地羅列安排各項工作。

　　特別是每日的工作計劃，在前一天下班前，可以拿一張便簽按照輕重緩急羅列清楚，標注關(guan) 鍵信息要素，放在案頭，抬頭可見，日清日結。

　　工作心得要記下來。要建立工作“錯題集”，把出過紕漏的、領導批評過的、做得還不夠完美的工作記錄下來，分析出錯原因，時常翻閱，引以為(wei) 戒。

　　從(cong) 事文稿寫(xie) 作的同誌，也可以把看到的金句摘抄下來。

　　▶再過一遍

　　事前推演。會(hui) 議、接待、調研等，但凡涉及“現場操作”的工作，每次都是“現場直播”，絕不存在“後期處理”和“再來一次”的機會(hui) 。所以，必須在事前把情況預想得複雜一些，把預案準備得充足一些，把保障預備得完善一些，確保關(guan) 鍵時候不掉鏈子。

　　事中糾偏。活動進行過程中，腦袋不能隻跟著流程走，必須跑在事情前麵。比如一項調研，要提前確認人員、地點、車輛、天氣、路況等各類信息，隨時掌握變化，一旦出現異常情況，及時啟動預案，確保不出差錯、應對有序。

　　事後複盤。一項工作結束後，要及時複盤，想一想哪裏做得比較好、哪裏還有欠缺、怎樣才能更好，歸納總結、堵塞漏洞。

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