山東省泰安市寧陽縣：實施“提質賦能”工程 優化鄉村振興“領頭雁”隊伍

　　2022年以來，山東(dong) 省泰安市寧陽縣把加強村黨(dang) 組織書(shu) 記隊伍建設作為(wei) 基層黨(dang) 建的重中之重來抓，健全“選、育、訓、管”全鏈式、閉環式工作機製，著力鍛造“堅毅、敢當、實幹、創新”的村級“頭雁”隊伍，為(wei) 加快鄉(xiang) 村振興(xing) 奠定堅實基礎。

　　縣鄉(xiang) 聯動開“方子”

　　縣級領導幹部兼任鎮街第一書(shu) 記，帶頭開展“村村到”調研，掌握工作運行、村幹部素質能力和精神狀態、群眾(zhong) 評價(jia) 反映等情況，提出班子建設建議356條。組織部門常態化下沉到村，到後進村、集體(ti) 經濟薄弱村蹲點解剖“麻雀”，做到底數清、情況明、問題準，實行掛賬管理。鄉(xiang) 鎮黨(dang) 委采取村書(shu) 記述職及黨(dang) 員群眾(zhong) 評、管區評、與(yu) 村聯係密切的站所評“一述三評”方式，對所有村書(shu) 記排名，逐人提出提升措施。

　　內(nei) 挖外引選“頭雁”

　　推動力量下沉。實施後進村班子整頓“揭榜掛帥”行動，縣鎮聯合會(hui) 商確定整頓對象、人員需求，對外發布“榜單”，號召黨(dang) 員幹部“揭榜”到村任職。首批13名縣直部門副科級幹部快速響應，到村擔任黨(dang) 組織書(shu) 記。推動人才回引。實施“歸雁興(xing) 寧”行動，製定在外人才返鄉(xiang) 創業(ye) 任職扶持政策19條，引導在外人才返鄉(xiang) 發展。2022年回引各種人才635人，其中121人到村任職。推動內(nei) 部挖掘。實施優(you) 秀人才“薪火·助力”行動，走村入戶聽、田間地頭問，從(cong) 經濟能人、退役軍(jun) 人等群體(ti) 中排查優(you) 秀人才1830名，建立村級後備力量信息庫，強化遞進培養(yang) ，為(wei) 班子建設注入“源頭活水”。堅持“好中選優(you) 、優(you) 中選強、成熟一個(ge) 調整一個(ge) ”，2022年以來累計調整村黨(dang) 組織書(shu) 記65名。

　　多措並舉(ju) 激“內(nei) 力”

　　小班化培訓。依托泰安黨(dang) 支部工作指導中心、寧陽鄉(xiang) 村振興(xing) 學院和縣委黨(dang) 校等陣地，堅持“幹什麽(me) 學什麽(me) 、缺什麽(me) 補什麽(me) ”，小班額、精準化、菜單式舉(ju) 辦培訓班7期，邀請省市黨(dang) 校專(zhuan) 家、縣領導、縣直部門負責人和優(you) 秀村黨(dang) 組織書(shu) 記傳(chuan) 經送寶，通過課堂授課、現場教學、沙龍研判、承諾亮諾、擂台比武，著力為(wei) 村黨(dang) 組織書(shu) 記加壓賦能。跟蹤化幫帶。製定《新任村黨(dang) 組織書(shu) 記管理辦法》，建立考勤考核、結對幫帶、待遇保障等10項製度。安排鄉(xiang) 鎮班子成員、優(you) 秀村支書(shu) 與(yu) 2022年以來62名新任村黨(dang) 組織書(shu) 記結成對子，手把手教、實打實帶，扶上馬、送一程，推動“上馬就實幹”。精細化監管。製定《對村幹部特別是“一肩挑”人員管理監督辦法》，開展村集體(ti) “三資”提級監督，建設“三資”管理信息化監管平台，開發“陽光村務”掌上APP，編製村級小微權力“正麵清單”，構建閉環式監督體(ti) 係。