身材清瘦，走路如風，言語不多，是解決(jue) 問題的一把好手。他，就是黨(dang) 的二十大代表、金川集團銅業(ye) 有限公司貴金屬冶煉分廠提純工序工序長潘從(cong) 明。
26年來，他埋首貴金屬提純工藝提升，不僅(jin) 開創全新工藝流程和技術標準，還填補國內(nei) 外複雜銠銥物料綜合利用技術空白。
1996年，潘從(cong) 明從(cong) 原金川公司技校鑄造專(zhuan) 業(ye) 畢業(ye) 後，分配到當時的金川公司第二冶煉廠貴金屬車間工作，負責貴金屬提純，雖專(zhuan) 業(ye) 不對口，可潘從(cong) 明並未退卻。
當時，潘從(cong) 明四處尋找也買(mai) 不到專(zhuan) 業(ye) 書(shu) 籍。“沒有書(shu) ，隻能跟著師傅現場學。”他每天將師傅的話一一記錄，晚上反複回味、歸納謄寫(xie) ，不知不覺筆記本堆起來一米多高。
“那時活不多，四五個(ge) 小時就能幹完。”潘從(cong) 明說，他一忙完便到其他崗位學習(xi) ，僅(jin) 僅(jin) 3個(ge) 月，不僅(jin) 熟悉了本崗位工作，他還成為(wei) 該崗位“師傅”。
“不僅(jin) 要學會(hui) 如何幹，還要多問個(ge) 為(wei) 什麽(me) 。”但師傅們(men) 知道如何操作，卻很難解釋清楚原理。直到2004年，公司邀請西安建築科技大學專(zhuan) 家學者到企業(ye) 教授冶金等相關(guan) 課程，潘從(cong) 明才徹底解決(jue) 長期遺留的困惑，也是那時他開始自主試驗。
工作中，潘從(cong) 明閱讀了120多本專(zhuan) 業(ye) 書(shu) 籍，寫(xie) 下30多萬(wan) 字筆記，還重新歸納20多種可用於(yu) 提純的化學試劑，總結了書(shu) 本外的600多個(ge) 涉及貴金屬冶煉工藝的化學方程式。
2007年開始，潘從(cong) 明將試驗成果陸續應用到生產(chan) 中。2009年，因業(ye) 績突出，潘從(cong) 明被聘任為(wei) 提純班班長。“作為(wei) 一名黨(dang) 員，更需要積極擔當。”擔任班長後，他主動請纓，帶領團隊對提純工序全流程進行試驗。
曆經數萬(wan) 次反複試驗，潘從(cong) 明掌握了溶液顏色判斷提純程度和工藝問題的本領。他改進原有工藝，形成全新工藝流程及技術標準，獲得2019年度“國家科技進步二等獎”。
在甘肅省金昌市金川區，金川集團銅業(ye) 有限公司貴金屬冶煉分廠提純工序工序長潘從(cong) 明介紹公司產(chan) 品（2022年9月21日攝）。
“近十年，對於(yu) 一線產(chan) 業(ye) 工人而言是收獲滿滿的十年。”潘從(cong) 明說，黨(dang) 和國家更加重視產(chan) 業(ye) 工人的政策支持，越來越多像管延安、高鳳林一樣的產(chan) 業(ye) 工人實現價(jia) 值，獲得“大國工匠”稱號。
近年來，潘從(cong) 明對剛入職員工提出新要求，即每月提交實習(xi) 報告、工藝流程圖、設備連接圖以及學習(xi) 總結各一份，並要求他們(men) 發現問題及時通過試驗解決(jue) ，形成論文或專(zhuan) 利。
潘從(cong) 明說，作為(wei) 黨(dang) 員，既要帶頭攻關(guan) ，更要分享傳(chuan) 承。他每月底都會(hui) 抽時間批閱報告並及時指導，有時候幹到淩晨兩(liang) 三點，就把工作室板凳拚起來，湊合一夜。
很多新職員剛開始吃不消，但隨著專(zhuan) 利、論文陸續發表，漸漸明白潘從(cong) 明的良苦用心。正是潘從(cong) 明以及職工們(men) 的精益求精，金川集團連續35年貴金屬產(chan) 品純度達99.99%。其中，最難提取的貴金屬銠，提純工序從(cong) 40多道精簡為(wei) 10多道，生產(chan) 周期從(cong) 近6個(ge) 月降至1.5個(ge) 月左右，回收率大幅提升，真正做到“吃幹榨盡”。
如今，潘從(cong) 明又將目光聚焦二次資源中的貴金屬綜合回收。“礦產(chan) 資源終究有限，如果將報廢的汽車、電子產(chan) 品、石油催化劑等資源中的貴金屬回收，就能緩解資源短缺。”潘從(cong) 明說，雖然這些資源成分複雜，但他仍將帶領團隊繼續攻堅。
（內(nei) 容整理自央視、新華社）
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