學習問答 | 33.如何理解要積極爭當改革促進派、實幹家？

專(zhuan) 題：習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想學習(xi) 問答

　　四、“四個(ge) 全麵”擘宏圖——關(guan) 於(yu) 中國特色社會(hui) 主義(yi) 事業(ye) 戰略布局

　　33.如何理解要積極爭(zheng) 當改革促進派、實幹家？

　　魏晉時期，戰亂(luan) 不斷，社會(hui) 上卻盛行“清談”之風，士族名流不問國事，不言民生，空論玄理，虛談廢務。後人批評兩(liang) 晉亡於(yu) 清談，遂有清談誤國之說。習(xi) 近平總書(shu) 記多次談到這個(ge) 典故，反複強調“空談誤國，實幹興(xing) 邦”，要求黨(dang) 員幹部吸取曆史教訓，在推進改革中大力弘揚實事求是、求真務實精神，“既當改革促進派、又當改革實幹家”。

　　何為(wei) 改革促進派？何為(wei) 改革實幹家？習(xi) 近平總書(shu) 記明確指出：“擁護改革、支持改革、敢於(yu) 擔當的就是促進派，把改革抓在手上、落到實處、幹出成效的就是實幹家。”改革由問題倒逼而產(chan) 生，又在不斷解決(jue) 問題中得以深化。舊的問題解決(jue) 了，新的問題又會(hui) 產(chan) 生，因而改革既不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。改革開放初期，我們(men) 成功“殺出一條血路”，離不開廣大黨(dang) 員幹部特別是各級領導幹部對改革的支持擁護和貫徹落實。今天，隨著全麵深化改革向縱深推進，不可避免觸及深層次利益格局和社會(hui) 關(guan) 係，遇到的阻力越來越大，麵對的暗礁、潛流、漩渦越來越多，更需要敢於(yu) 啃硬骨頭、敢於(yu) 涉險灘的勇氣與(yu) 擔當，需要求真務實的改革促進派、實幹家。

　　當前，絕大多數黨(dang) 員幹部擁護改革、敢於(yu) 擔當、勇於(yu) 創新。比如，全國優(you) 秀縣委書(shu) 記、“時代楷模”廖俊波以“背石頭上山”的勁頭帶領幹部群眾(zhong) 銳意改革、苦幹實幹，用有限的生命刷新了一個(ge) 個(ge) 又好又快的“俊波速度”，使政和縣從(cong) 一個(ge) 貧困縣連續三年躋身福建省縣域經濟發展“十佳”，實現了以改革促脫貧的華麗(li) 轉身。但也要看到，在全麵深化改革的進程中，一些黨(dang) 員幹部嘴上改革叫得響，實際行動慢半拍，存在不作為(wei) 、亂(luan) 作為(wei) 等現象。有的抱著“當一天和尚撞一天鍾”的態度，隻要不出事，寧願不做事；有的搞“選擇性”改革，對本地區本部門本單位有利的幹勁十足，不利的則雷聲大雨點小；有的在關(guan) 鍵時刻和大是大非麵前當“騎牆派”，甚至成為(wei) “梗阻派”。出現此類現象的根本原因在於(yu) 這些黨(dang) 員幹部思想上“貧血”、精神上“缺鈣”、行動上“乏力”，貫徹落實全麵深化改革的決(jue) 策部署不到位。各級黨(dang) 員幹部要切實增強政治自覺、思想自覺和行動自覺，練就敢於(yu) 擔當的鐵肩膀，下足真抓實幹的硬功夫，推動改革不停頓、開放不止步。

　　將改革進行到底，比認識更重要的是決(jue) 心，比方法更關(guan) 鍵的是擔當。“為(wei) 官避事平生恥”。習(xi) 近平總書(shu) 記曾經講過這樣一個(ge) 故事：清代守錢塘大堤的塘官，當時是四品官，與(yu) 知府享受一樣的待遇，待遇很高；但是有一條，就是不能決(jue) 堤，如果決(jue) 了堤，不等皇帝來找他算賬，他就跳塘自盡了。當年的封建官吏尚且如此，現在我們(men) 作為(wei) 共產(chan) 黨(dang) 的領導幹部，不更應該敢於(yu) 負責，敢於(yu) 擔當？各級領導幹部要以“明知山有虎，偏向虎山行”的勇氣和“功成必定有我”的曆史擔當，敢闖敢試敢為(wei) 人先，不斷推動改革。黨(dang) 委主要負責同誌要把改革放在更加突出位置來抓，既要掛帥、又要出征，勇於(yu) 挑最重的擔子，善於(yu) 接最燙的山芋，做到重要改革親(qin) 自部署、重大方案親(qin) 自把關(guan) 、關(guan) 鍵環節親(qin) 自協調、落實情況親(qin) 自督察。

　　大道至簡，實幹為(wei) 要。做改革的促進派、實幹家，必須堅持知行合一，真抓實幹，埋頭苦幹。山西右玉曆屆領導班子帶領群眾(zhong) 治沙育林70多年，書(shu) 寫(xie) 了一部防沙治沙終不悔、誓將荒漠變綠洲的壯麗(li) 詩篇。右玉精神的可貴之處，就在於(yu) 始終發揚實幹作風，一張藍圖繪到底，一任接著一任幹。廣大黨(dang) 員幹部特別是領導幹部要拿出抓鐵有痕、踏石留印的韌勁來，持之以恒抓改革落實，扭住關(guan) 鍵，精準發力，以實打實、硬碰硬的工作實效推進各項改革部署從(cong) “最先一公裏”快速起步，在“最後一公裏”落地生根。

　　黨(dang) 員幹部爭(zheng) 當改革促進派、實幹家，離不開營造鼓勵改革、支持改革的良好環境。有了良好環境，廣大黨(dang) 員幹部才能夠在推進改革的過程中安心、安身、安業(ye) 。要尊重和發揮地方、基層、群眾(zhong) 首創精神，鼓勵創新、表揚先進，最大限度調動廣大幹部的積極性、主動性、創造性。著力強化敢於(yu) 擔當、攻堅克難的用人導向，充分發揮幹部考核評價(jia) 的激勵鞭策作用，在改革第一線考察幹部，讓有為(wei) 者有位、讓無為(wei) 者失位，激勵幹部勇挑重擔。建立容錯糾錯機製，準確把握“三個(ge) 區分開來”，嚴(yan) 格劃分“失誤、錯誤”與(yu) “違紀、違法”的界線，為(wei) 擔當者擔當，為(wei) 幹事者撐腰。加強改革宣傳(chuan) 和輿論引導，推動全社會(hui) 形成想改革、敢改革、善改革的良好風尚。

　　知識鏈接

　　“三個(ge) 區分開來”

　　把幹部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為(wei) 區分開來；把上級尚無明確限製的探索性試驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止後依然我行我素的違紀違法行為(wei) 區分開來；把為(wei) 推動發展的無意過失，同為(wei) 謀取私利的違紀違法行為(wei) 區分開來。