巍巍井岡(gang) 山，正南是遂川。歲月崢嶸，血鑄豐(feng) 碑，紅六軍(jun) 團在這裏先期踏上了萬(wan) 裏長征征途，遂川有紅色的基因。
“八山半水一分田，半分道路和莊園”，多年前的遂川給人留下的印象就是窮。而今日遂川，當地老百姓隨口都能說上幾件期盼多年的大事喜事：以亮眼成績脫貧摘帽；五年新建10餘(yu) 所學校，增加了4萬(wan) 多個(ge) 學位；長贛鐵路即將開工建設；狗牯腦茶成了致富金名片……
一個(ge) 革命老區，一個(ge) 國家級貧困縣，何以成功逆襲？這要從(cong) 2016年8月，張智萍異地交流到遂川任縣委書(shu) 記講起。
謀發展——
“帽子不是說摘就摘，說了就要算，定了就得幹”
初到遂川，張智萍發現，這個(ge) 吉安市麵積最大的縣問題棘手：90個(ge) 貧困村，其中有8個(ge) 深度貧困村，貧困人口最多；離中心城區最遠，隻有一條高速公路；傳(chuan) 統農(nong) 區、革命老區，工業(ye) 非常薄弱。
下鄉(xiang) 村、進廠礦、訪社區，張智萍上任不久就跑遍了全縣所有貧困村，在基層幹部群眾(zhong) 中尋計問策、集思廣益。調研兩(liang) 個(ge) 多月後，一幅“扶貧興(xing) 縣、生態立縣、工業(ye) 強縣、農(nong) 業(ye) 富縣、旅遊旺縣”的跨越發展路線圖在張智萍腦中漸漸清晰——
扶貧從(cong) 產(chan) 業(ye) 、就業(ye) 、教育、健康、安居、基礎設施入手，摘窮帽、換窮業(ye) 、斷窮根、治窮病、挪窮窩、改窮貌；工業(ye) 做大做強電子信息、矽晶材料等“2+X”產(chan) 業(ye) 體(ti) 係，實現“一個(ge) 翻番、三個(ge) 突破、四個(ge) 跨越”目標；農(nong) 業(ye) 抓住狗牯腦茶首位產(chan) 業(ye) ，依托龍頭企業(ye) ，擴大茶園規模、拓展銷售渠道、宣傳(chuan) 茶葉品牌。
“說了就要算，定了就得幹。”立足貧困這個(ge) 最大實際，張智萍將23個(ge) 鄉(xiang) 鎮根據貧困人口、自然條件等進行綜合排名，主動掛點幫扶脫貧任務最重的左安鎮、貧困程度最深的安全村以及9戶貧困戶。
來到掛點貧困戶王顯桂的家，張智萍一進門便驚呆了：夫妻倆(lia) 和一兒(er) 一女住在危舊土坯房裏，除了鍋碗瓢盆就是一張床，連個(ge) 下腳的地方都沒有，被子像油條一樣。女兒(er) 考上師範“三定向”後，每年幾千元的費用讓本就性格內(nei) 向的王顯桂更不愛說話了。張智萍鼻子一酸，當即決(jue) 定自掏腰包5000元幫助這個(ge) 窮家。
那段時間，張智萍經常徹夜難眠，“土坯房容易倒塌，住在有安全隱患的房子裏，如何談脫貧？”
這樣的土坯房全縣有800多萬(wan) 平方米。很多幹部認為(wei) 全部消滅不可能，“好好修一修就行了”，有的老百姓也想保留祖屋。
幹部畏難、群眾(zhong) 不理解，張智萍立即開會(hui) 統一思想。“她對我們(men) 說，群眾(zhong) 要脫貧，幹部要脫皮。”左安鎮黨(dang) 委原書(shu) 記王小斌記憶深刻，“有一天從(cong) 淩晨到晚上，張書(shu) 記一共給我打了47通電話，都在討論土坯房怎麽(me) 拆、怎麽(me) 改，她身上有股韌勁。”
一年多時間，通過拆舊建新、愛心公寓等安置方式，危舊土坯房紛紛拆除，最困難的百姓實現了居者有其屋，住進了嶄新小樓，大家豎起大拇指：“這個(ge) 書(shu) 記‘恒壯’（當地方言‘厲害’的意思）！”
“張書(shu) 記工作有思路、有方法，而且事不過夜、立馬就幹。”縣鄉(xiang) 村振興(xing) 局局長古小亮記得，一次入村走訪，張智萍發現幹部對脫貧標準吃不準、摸不透，“連夜給我打電話，要求將扶貧政策通俗化。”
“安居建房有獎補，兩(liang) 萬(wan) 二千到每戶。特殊群體(ti) 交鑰匙，建好房子直接住”……《貧困戶獎補歌》等一首首宣傳(chuan) 歌，朗朗上口，廣為(wei) 流傳(chuan) ，讓幫扶幹部和群眾(zhong) 對扶貧政策了然於(yu) 胸。
興(xing) 辦產(chan) 業(ye) ，最難是招商。2016年，在深圳創業(ye) 多年的奧海科技董事長劉昊回到家鄉(xiang) 遂川，看見修路，滿是塵土，心涼半截。此時，有經濟開發區承諾免費提供廠房，讓他更是猶豫。張智萍得知後，給他作了一番分析：“這裏人口多，好招工。企業(ye) 有什麽(me) 難題，政府立馬給解決(jue) 。”劉昊提出：“時間就是金錢，3個(ge) 月內(nei) ，能給土地建廠房，我們(men) 就落戶。”
“隻有引來大項目，遂川的腰杆子才會(hui) 硬。”張智萍二話不說開始征地拆遷，每個(ge) 局分包一片，壓實責任。在她的指揮調度下，300多畝(mu) 土地征收、平整如期完成。
“從(cong) 沒見過這麽(me) 拚命的書(shu) 記。”感動於(yu) 張書(shu) 記的一諾千金，劉昊徹底打消了顧慮，落戶遂川。隨後，張智萍幫助公司招工1000多人。同時，推行“110式”快速服務企業(ye) 響應機製，建立“紅黃榜”服務企業(ye) 評價(jia) 製度，優(you) 化營商環境。企業(ye) 有問題，不管是白天還是晚上打來電話，她都會(hui) 第一時間協調解決(jue) 。
如今，奧海科技成為(wei) 遂川第一家在本地培育下成功上市的企業(ye) ，去年產(chan) 值10億(yi) 元。2016年以來，遂川引進工業(ye) 項目120多個(ge) ，實現納稅過5000萬(wan) 企業(ye) 1家、過1000萬(wan) 企業(ye) 6家的曆史性突破，工業(ye) 園區綜合實力從(cong) 全省68位躍升至38位。
利民生——
“老百姓找我是對我的信任，不能辜負他們(men) ”
“張書(shu) 記的手機號碼是公開的，老百姓有什麽(me) 難事解決(jue) 不了都可以打。”此話不假。
張智萍的辦公桌上放著厚厚的筆記本，上麵記錄的都是老百姓反映的一件件煩心事。一接到群眾(zhong) 來電，她都會(hui) 請對方把情況編成信息，便於(yu) 轉發給有關(guan) 人員，並記錄下來、定下時限、督促調查核實並進行回複。
水溝髒了、噪音擾民了、亂(luan) 擺亂(luan) 賣影響交通了……“隻要群眾(zhong) 發了信息，大事小事都有回音。”在張智萍的帶動下，縣級領導、部門和鄉(xiang) 鎮黨(dang) 政“一把手”陸續公開了手機號碼。
張智萍處理信訪有個(ge) 特點：不一接了之，合理的要求要解決(jue) ，不合理的要解釋到位。她說：“老百姓找我是對我的信任，不能辜負他們(men) 。解決(jue) 了一件，就增加了一分百姓對黨(dang) 和政府的信任。”
“龍泉一號開發樓盤的地下車位，歸屬於(yu) 業(ye) 主還是開發商，雙方爭(zheng) 執不下。”縣城建局局長彭家斌收到張智萍轉來的群眾(zhong) 來信後，對政策規定進行了答複。“張書(shu) 記說我工作做得不細，簡單回複不能解決(jue) 問題，要將全省的情況都了解清楚。”
彭家斌立馬成立調研組，前往南昌等市進行調研，並谘詢省廳有關(guan) 處室意見後，統一召開龍泉業(ye) 主大會(hui) 和開發商聯席會(hui) 議，對地下車位歸屬問題進行了詳細說明。
務實細致的作風，深得人心。張智萍常說：“老百姓有意見，是因為(wei) 我們(men) 的工作沒做到位，工作做到位，老百姓都是通情達理的。”
有一次，備用水源城南二水廠工地施工遇到老百姓阻工，有村民認為(wei) “挖了他們(men) 的砂”。張智萍囑咐說，“不要簡單地讓公安局處理”，而是由鄉(xiang) 鎮幹部、片警、砂管辦幹部組成6個(ge) 工作組，分頭給6個(ge) 村民小組挨家挨戶做工作。白天老百姓下地勞動，晚上連續3天開屋場大會(hui) ，向大家講解法律：“砂石資源是國家資源，開發用於(yu) 國家工程是合理的，不是用於(yu) 買(mai) 賣。”老百姓都說：“你們(men) 工作這麽(me) 細致，我們(men) 絕對支持。”
張智萍一心撲在工作上，平時經常不打招呼，一個(ge) 人到處轉轉看看，許多群眾(zhong) 都認得她。她說：“縣委書(shu) 記是‘一線總指揮’，要直接麵對群眾(zhong) ，摸到真實情況。”
一天早上7點半，正是農(nong) 貿市場早高峰，張智萍特意到市場體(ti) 察民情，發現百姓都一身水一身泥。她立馬打電話給市場建設服務中心主任，語重心長地說：“撇開縣委書(shu) 記的身份，我也是一名普通老百姓。我最關(guan) 心三件事：一是我住的小區幹淨衛生，沒有小偷；二是出門方便，不用擠車、等車；三是去農(nong) 貿市場買(mai) 菜，感到很舒服。”
在她的帶領下，全縣對農(nong) 貿市場進行標準化改造，農(nong) 貿市場有了驚人的大變樣。此外，對老舊小區改造升級，打造一批“清淨整潔、精細秀美”的和諧文明小區；推進城鄉(xiang) 環境綜合整治，解決(jue) 城市道路和市容環境堵、髒、亂(luan) 的問題。
“這裏的孩子讀高中比讀大學還難，一個(ge) 教室，坐了80多名學生。”張智萍聽聞後一驚，馬上向縣教體(ti) 局局長林文平了解情況。原來，遂川是人口大縣，縣城中小學學位緊張，“大班額”是個(ge) 老大難問題。
張智萍下決(jue) 心整治，迅速組織教育、城建、規劃等部門，在縣城新建了4所、搬遷5所中小學校。同時，帶頭在四套班子會(hui) 議上提出“不開口子、不批條子、規範招生”。
有人說：規範招生很好，但你們(men) 領導幹部肯定執行不了。“隻要你舉(ju) 報一例，你就把小孩送進來。”林文平說，“有張書(shu) 記帶頭，我才敢說話硬氣，老百姓也心服口服。”
“絕不讓百姓心裏留有一個(ge) ‘疙瘩’。”張智萍將大量資金投入民生工程，讓老百姓得實惠，就學難、看病難、用電難、吃水難、出行難等問題逐步得到了解決(jue) 。
帶隊伍——
“在崗一分鍾、幹好60秒”
在群眾(zhong) 心裏，她是知心“張大姐”；在企業(ye) 眼裏，她是有求必應的“百寶箱”；在幹部麵前，她是讓人又敬又愛的“好班長”。
“獨木不成林，獨梁不成屋。”從(cong) 20多年基層經曆摸爬滾打過來的張智萍堅信，要想為(wei) 官一方造福於(yu) 民，必須打造一支能幹事、幹成事的幹部隊伍。
嚴(yan) 己律人是抓班子帶隊伍的關(guan) 鍵。張智萍到任後的第一件事，就是給自己立規矩，她在大會(hui) 上說：“我的親(qin) 戚朋友不會(hui) 在當地做生意、做工程，如果有，你們(men) 小心是招搖撞騙。”
“工程建設領域極易滋生腐敗，須以製度管人、管事、管錢。”張智萍說，經充分調研後，遂川專(zhuan) 門出台了《政府投資項目管理實施細則》，明確了項目投資審批程序，對項目建設管理進行規範，從(cong) 源頭上杜絕隨意增減工程量等違法違規行為(wei) 。
有的幹部存在“散慢拖”現象，做事總想“緩一緩”。她的口頭禪是：“在崗一分鍾、幹好60秒”“今天再晚也是早，明天再早也是晚”。
“這個(ge) 局長不好當！”縣城管局局長梁曉明連連感慨，“今年有個(ge) 季度城鄉(xiang) 環境考評在市裏排名後移，張書(shu) 記劈裏啪啦批評了我。但她也愛護幹部，事後又打電話跟你談心，幫你想辦法，手把手教你該怎麽(me) 做。”
“幹部有緊迫感，群眾(zhong) 才能有更多獲得感。”張智萍說。她從(cong) 抓作風入手，建立常態化約談機製，對脫貧攻堅等重點工作排名後3名的鄉(xiang) 鎮或縣直單位，第一次進行通報批評，第二次約談提醒，第三次由主要領導向縣委、縣政府作出書(shu) 麵檢查，直至作出組織處理。
“以前有的工作領導不推，我們(men) 不動，現在工作一布置下來，我們(men) 就提前謀劃、按期完成。”縣文旅局局長張祖華說，“她有股鑽勁兒(er) ，局長、股長的業(ye) 務，她都懂，糊弄不了她！”
“雷厲風行、拚命三郎、女漢子。”這是很多幹部提到張智萍時愛用的詞。
去年11月，張智萍得了重感冒，連續幾天低燒，仍堅持工作。當時，宜遂高速還有十幾戶沒拆，她邊打著吊針邊調度工作，醫師、家人全都勸不住，“要抓緊時間完成，這條高速能打通遂川北部對外大交通。”
“她常說，為(wei) 了遂川發展，可以犧牲一切。”政協副主席廖小平說。在張智萍的帶動下，遂川全縣幹部埋頭苦幹實幹，連續2年獲評全省高質量發展考評先進縣、連續5年獲評全市高質量發展考評先進縣、連續4年被吉安市委評為(wei) “五好”班子。
從(cong) 北京回來後，張智萍馬不停蹄召開黨(dang) 委擴大會(hui) ，傳(chuan) 達中央精神，她說：“總書(shu) 記勉勵我們(men) 可以大有作為(wei) ，要求我們(men) 再接再厲，這是一份沉甸甸的責任。”遂川廣大幹部群眾(zhong) 深受鼓舞，這份榮譽是大家齊心協力、努力奮鬥的結果，不僅(jin) 屬於(yu) 個(ge) 人，也屬於(yu) 遂川、屬於(yu) 老區。
張智萍想起兒(er) 時，“十送紅軍(jun) ”“上門板捆鋪草”等紅色故事，就像紅色種子在她心中生根發芽。30年前在黨(dang) 旗下許下最神聖的誓言，30年後老區人民的日子正紅紅火火。這不是一陣子，而是一輩子。
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