趙彥龍：不破貧局不離村

決(jue) 勝全麵建成小康社會(hui)

　　“以前，村集體(ti) 經濟單一，村‘兩(liang) 委’班子威信低，凝聚力不強，我們(men) 很擔憂村子的發展。現在，趙書(shu) 記為(wei) 我們(men) 引來了‘金鳳凰’，選準了發家致富的好路子，帶領大家踏上了致富路。”新疆維吾爾自治區和田市吉亞(ya) 鄉(xiang) 巴什吐格曼村老黨(dang) 員巴拉提·麥麥提見人就說。

　　巴拉提·麥麥提口中的“金鳳凰”，就是駐村工作隊為(wei) 壯大村集體(ti) 經濟，帶領村民脫貧致富，在村裏成立的和田市昆和種鴿養(yang) 殖農(nong) 民專(zhuan) 業(ye) 合作社。

　　村民的增收，還要從(cong) 2018年說起。2018年2月，趙彥龍主動請纓參加“訪惠聚”駐村工作，來到了巴什吐格曼村擔任第一書(shu) 記、工作隊長。駐村伊始，麵對艱巨的脫貧任務，他鬥誌滿滿：不破貧局，誓不離村。

　　通過深入調研和入戶走訪，趙彥龍發現要實現脫貧、鞏固脫貧成果，發展產(chan) 業(ye) 和解決(jue) 富餘(yu) 勞動力就業(ye) 是關(guan) 鍵。他堅持“精準摸排、產(chan) 業(ye) 帶動、就業(ye) 當先”的理念，通過和田市幫扶領導牽線搭橋，與(yu) 和田昆和鴿業(ye) 有限公司聯合成立了和田市昆和種鴿養(yang) 殖農(nong) 民專(zhuan) 業(ye) 合作社。合作社采取“企業(ye) +村委會(hui) +貧困戶”的模式，“集中飼養(yang) 、統一管理、統一銷售”經營，村委會(hui) 以土地入股，合作企業(ye) 提供技術指導和服務、貧困戶在合作社務工或托養(yang) 家裏的種鴿獲得工資及分紅收入，以期實現村委會(hui) 增加集體(ti) 收入、貧困戶脫貧致富、企業(ye) 見效益共贏的局麵。

　　經過選址、平地、基建、選購設備等環節，2018年10月，6個(ge) 長55米、寬11米、高度4.5米的準化養(yang) 殖鴿舍和2個(ge) 種鴿散養(yang) 棚建成了，總占地麵積100畝(mu) 。看到1萬(wan) 隻種鴿入籠，趙彥龍和合作社負責人如則麥麥提·依米爾哈孜興(xing) 奮得一夜沒睡。村民們(men) 奔走相告：“‘金鳳凰’飛到我們(men) 村了！”

　　合作社運行初期，聘請的廠長因為(wei) 無法獲得理想的高薪而離開了。臨(lin) 陣換將，這對於(yu) 初創還未見效益的合作社，無疑是個(ge) 很大的打擊。趙彥龍不等不靠，沒有廠長，自己上陣當；沒有技術，組織工人到相鄰縣市學；缺乏防疫知識，聯係鄉(xiang) 畜牧站指導。憑借著不怕吃苦的韌勁，他和工人從(cong) 一個(ge) “門外漢”變成了“內(nei) 行人”。

　　合作社運營正常後，飼養(yang) 員的培訓管理和產(chan) 品銷售渠道的拓展成了當務之急。工作隊和村“兩(liang) 委”集思廣益，製定了合作社工作標準和考勤製度，同時推出“基本工資+高產(chan) 獎勵”的激勵措施，獎勤罰懶，逐步完成了飼養(yang) 員從(cong) 農(nong) 民到工人的身份轉變。為(wei) 拓展銷路，工作隊員和村幹部在趙彥龍的帶動下，都成了鴿蛋和乳鴿的“代言人”，還帶著產(chan) 品和宣傳(chuan) 單到和田市各大餐飲企業(ye) 、農(nong) 貿市場等主動上門對接訂單，提供送貨上門服務，合作社的名氣越來越大。

　　為(wei) 有效幫助貧困戶脫貧，趙彥龍爭(zheng) 取到和田市發展產(chan) 業(ye) 扶貧項目資金100萬(wan) 元，以項目資金分攤的方式，吸納200戶貧困戶以每戶5000元加入合作社獲得分紅收益。截至今年8月，合作社工人由最初的6人，發展到20人，全部實現穩定就業(ye) ，月人均工資收入至少2100元，並率先實現員工工資年底雙薪製。養(yang) 殖規模已由1萬(wan) 羽發展到2.5萬(wan) 羽，成為(wei) 和田市規模最大的種鴿養(yang) 殖農(nong) 民專(zhuan) 業(ye) 合作社，收入已突破250萬(wan) 元，村集體(ti) 收入增加11萬(wan) 元，貧困戶分紅16萬(wan) 元，巴什吐格曼村摘掉了“貧困帽”。

　　受益最大的莫過於(yu) 村民如則麥麥提·依米爾哈孜，2014年，由於(yu) 缺技術無法就業(ye) ，他家被認定為(wei) 建檔立卡貧困戶。雖然靠著他和妻子零散務工有點收入，但一家人的日子還是過得緊緊巴巴。趙彥龍在入戶走訪時積極引導他在合作社就業(ye) ，他迅速成長為(wei) 養(yang) 殖能手，通過不斷努力又成長為(wei) 管理人才，當上了廠長。2019年底，他的“汽車夢”實現了，盡管是輛二手車，如則麥麥提打心眼裏喜歡。

　　脫貧摘帽不是終點，而是新生活、新奮鬥的起點。2020年初，正當全村上下摩拳擦掌準備在春節前後衝(chong) 銷量大幹一場的時候，突如其來的新冠疫情又成了合作社發展的“攔路虎”。餐飲業(ye) 停擺、訂單減少，合作社待出欄的乳鴿和鴿蛋一天一天積壓，可愁壞了趙彥龍。

　　“咱們(men) 要延伸產(chan) 業(ye) 鏈條，提高抵禦風險能力，向零售端要效益！”趙彥龍發起搭建乳鴿微信銷售平台，憑借過硬的質量和貼心的服務，把每一位顧客都發展成為(wei) 合作社的回頭客。派出單位作為(wei) “娘家人”，也積極參與(yu) 到消費扶貧工作中，動員幹部購買(mai) 駐村點鴿類產(chan) 品，為(wei) 脫貧攻堅出力。人心齊，泰山移。合作社總算另辟蹊徑保住了產(chan) 量和銷量，合作社又擴大了生產(chan) 效益。

　　好事多磨，合作社的乳鴿產(chan) 量當下又遇到了瓶頸：近期，出欄的乳鴿量少了近三分之一。用的防疫藥品也沒問題，吃的飼料質量好、分量足，產(chan) 蛋量也不低，為(wei) 什麽(me) 出欄量這麽(me) 低？工作隊和社員們(men) 百思不得其解。

　　“笨辦法”往往最有用。趙彥龍找到合作社負責人，核對產(chan) 蛋量和孵化量記錄本，近一星期的通宵達旦，他將連續6個(ge) 月每天每個(ge) 鴿舍和孵化器的數據匯總成表、繪製成折線圖。結果一目了然，問題出在孵化器裏受精蛋的破殼率上。

　　趙彥龍開啟了遍訪求學模式，跑遍了臨(lin) 近縣市知名的鴿養(yang) 殖合作社，問遍了養(yang) 鴿專(zhuan) 家。終於(yu) 在和田縣一家種鴿合作社找到了答案：乳鴿的破殼不僅(jin) 需要從(cong) 裏麵用力。趙彥龍回到村裏第一時間就與(yu) 如則麥麥提研究起了破殼方法。經過集思廣益，飼養(yang) 員每天早上8點時將種蛋在孵化機裏下降一層，直到16天即將破殼時，觀察到有裂痕的種蛋，就用手把種蛋從(cong) 外麵輕輕敲破，當裏麵和外麵的力量形成合力，小乳鴿就能順利孵化了。果然，通過大家的努力問題解決(jue) 了，久違的笑容又掛在了大家的臉上。

　　作為(wei) 一名稅務幹部，趙彥龍雖然暫時脫下了‘稅務藍’，選擇了‘訪惠聚’，但他無怨無悔，使命在肩，為(wei) 合作社探索出生產(chan) 和管理的長效模式，為(wei) 村裏留下了增收產(chan) 業(ye) 和技術團隊，為(wei) 村民增收致富插上了騰飛的翅膀。（作者單位：新疆維吾爾自治區和田地委組織部）