阿依帕爾給困難家庭發放救助物資。
見到阿依帕爾·艾斯卡爾時,她剛從(cong) 江西出差回來,“我們(men) 在江西鷹潭開了一家新疆特產(chan) 店,有7個(ge) 村民在那邊運營。”
很難想象這個(ge) “90後”女孩,肩負一個(ge) 村子的重擔:2017年底,新疆克孜勒蘇柯爾克孜自治州黨(dang) 委組織部公務員二科科長阿依帕爾·艾斯卡爾來到阿克陶縣巴仁鄉(xiang) 巴仁村擔任第一書(shu) 記、克州黨(dang) 委組織部駐村“訪惠聚”工作隊隊長,不到3年時間,村莊變了樣。
“別看書(shu) 記年齡小,帶我們(men) 賺錢的本事可不小”
想起這幾個(ge) 月的變化,拜合提古麗(li) ·買(mai) 買(mai) 提仿佛還在夢境中:以前她是一個(ge) 整天照顧孩子的農(nong) 村婦女,現在成了鷹潭市新疆特產(chan) 店的店長,月薪6000元。這一切,都離不開阿依帕爾的幫助。
拜合提古麗(li) 常跟阿依帕爾提起外出就業(ye) 的想法,阿依帕爾決(jue) 定,幹脆給願意出去的村民開個(ge) 店!說幹就幹,跟江西援疆幹部一商量,他們(men) 把店址選在了鷹潭市。
去年底到現在,阿依帕爾先後3次到江西,帶著7位村民把店開了起來。在她的努力下,店裏的產(chan) 品被列入了當地消費扶貧產(chan) 品目錄,還進了當地商超。看著店裏的生意一天比一天好,拜合提古麗(li) 萌生了自己開店的想法。這次去江西,阿依帕爾決(jue) 定在九江市再開一家分店,支持拜合提古麗(li) 獨立創業(ye) 。
“別看書(shu) 記年齡小,帶我們(men) 賺錢的本事可不小!”拜合提古麗(li) 說的沒錯,巴仁村人多地少、土地貧瘠,人均耕地麵積僅(jin) 1.3畝(mu) ,如何帶動貧困群眾(zhong) 脫貧致富,阿依帕爾一直在思考。
2019年5月,在阿依帕爾協調下,投資1000餘(yu) 萬(wan) 元的村辦企業(ye) ——新仁建材公司正式投產(chan) ,吸納了15人穩定就業(ye) ,當年就為(wei) 村集體(ti) 增收731萬(wan) 元。公司又通過分紅、購買(mai) 服務等方式,增設了公益崗位,使130多戶貧困戶每戶每月增收1200元。今年初,巴仁村爭(zheng) 取到159頭扶貧牛,阿依帕爾說動了養(yang) 殖能手圖爾貢·阿布拉,成立牧仁農(nong) 民專(zhuan) 業(ye) 養(yang) 殖合作社,吸納了7名貧困人員就業(ye) ,並承諾當年就給村民分紅。
2019年底,全村農(nong) 民人均收入同比增長1025元,318戶建檔立卡貧困戶、1563人脫了貧,這個(ge) 貧困發生率曾達43.3%的深度貧困村摘掉了窮帽子。
“村民日子過好了,我的工作才有價(jia) 值”
拜合提古麗(li) 人在江西,卻一點也不擔心孩子沒人照顧,“白天放在幼兒(er) 托管中心,晚上爺爺奶奶來照顧他們(men) ”。
初到巴仁村時,阿依帕爾了解到許多留守兒(er) 童無人照顧,便向相關(guan) 單位申請項目資金20萬(wan) 元,在縣裏建立了第一家幼兒(er) 托管中心,安排43名無人看護的兒(er) 童入園。隨後,巴仁村又成立了老年人日間照料中心,有13名無人照顧的老人住進中心安享晚年。“老有所養(yang) ,幼有所托,解決(jue) 了大家的後顧之憂,我心裏就踏實了。”阿依帕爾說。
“要不是她,我的手肯定就殘疾了。”提起阿依帕爾,村民阿曼古麗(li) ·阿布都熱依木滿是感激。2019年10月,阿曼古麗(li) 在操作麵粉機時,右手不慎卷進機器。得知此事後,阿依帕爾立刻將阿曼古麗(li) 送往喀什市醫治,並動員幹部群眾(zhong) 和愛心人士捐款,為(wei) 阿曼古麗(li) 湊齊了手術費。經過兩(liang) 次手術,阿曼古麗(li) 的右手保住了。
現在的巴仁村,組建了文藝表演隊和婦女模特隊,村民們(men) 閑暇時有了豐(feng) 富多彩的娛樂(le) 活動;貧困戶家庭有了水衝(chong) 式廁所、家庭浴室,村民們(men) 長時間洗不上一次澡、廁所又髒又臭的問題解決(jue) 了;村民的院子經過硬化,不再“雨天一身泥、晴天一身土”。
看著村裏變得越來越好,阿依帕爾欣慰地笑了,“村民日子過好了,我的工作才有價(jia) 值!”
“走出去才能發現不足,學習(xi) 先進經驗”
阿依古麗(li) ·艾買(mai) 提是返鄉(xiang) 大學生,2017年底,她正打算找工作時,阿依帕爾找上門來,動員她參選加入村委會(hui) 。
“巴仁村是深度貧困村,加強黨(dang) 員和村幹部隊伍建設,才能帶領村民走上脫貧增收路。”阿依帕爾上任伊始,村兩(liang) 委班子進行調整充實,兩(liang) 名未就業(ye) 的返鄉(xiang) 大學生陸續進入到村兩(liang) 委班子。
為(wei) 解決(jue) 村幹部“不會(hui) 幹”的問題,阿依帕爾實行駐村幹部、村組幹部扁平化實名製包戶製度和網格化“雙聯戶”製度,教方法、交任務、定職責、有考核、有獎罰,為(wei) 黨(dang) 員幹部設崗定責、以點帶麵。“責任劃分明確後,黨(dang) 員幹部的責任心明顯增強了。”巴仁村黨(dang) 支部書(shu) 記曼蘇爾·買(mai) 買(mai) 提說。
依托援疆渠道,阿依帕爾每年都選派村幹部到內(nei) 地學習(xi) 培訓,“走出去才能發現不足,學習(xi) 先進經驗,提升工作能力。”
目前,巴仁村構建了“黨(dang) 建+合作社+農(nong) 戶”的發展模式,統籌村裏10個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 合作社成立6個(ge) 黨(dang) 支部,“我們(men) 要把黨(dang) 組織覆蓋到各個(ge) 角落。”現在,越來越多的村民積極向黨(dang) 組織靠攏,兩(liang) 年來全村共發展青年農(nong) 民黨(dang) 員7人。
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