黨建引領 上下同心——中國核電多措並舉推動複工複產

　　中國核電堅持以“大黨(dang) 建、強體(ti) 係、重質量、聚人心、創價(jia) 值”為(wei) 總體(ti) 思路，瞄準管理提升、品牌效應、提質增效、安全生產(chan) ，推動黨(dang) 建工作與(yu) 生產(chan) 經營渾然一體(ti) ，把黨(dang) 的領導、黨(dang) 的建設貫通到公司生產(chan) 經營等各方麵、各領域、各層次的“主通道”和“毛細血管”中，著力保障中心工作和黨(dang) 的建設“雙促進、雙豐(feng) 收”。自疫情發生以來，截至4月底，21台在運核電機組發電量累計超過430億(yi) 千瓦時。

樹牢“紅線”意識，織密基層一線“安全網”

　　安全是“核工業(ye) 的生命線、企業(ye) 的生存線、員工的幸福線”，一直以來，公司始終圍繞實現安全發展，不斷強化各級黨(dang) 員幹部對“兩(liang) 個(ge) 零容忍”的認識，堅守紅線意識不動搖；嚴(yan) 守規章製度不含糊；堅持安全導向不偏離；夯實基礎工作不懈怠。

　　常打思想“免疫針”。通過“專(zhuan) 題學習(xi) +震撼教育”，集中深入學習(xi) 習(xi) 近平總書(shu) 記關(guan) 於(yu) 核工業(ye) 安全發展的重要論述精神，聚焦近年來發生的非停事件、行業(ye) 安全生產(chan) 事件、部分供應商造假事件，剖析根源、舉(ju) 一反三，提高全體(ti) 黨(dang) 員對安全發展的認識。

　　樹立領導“航向燈”。結合黨(dang) 建責任區機製，黨(dang) 委領導班子結合職責分工和黨(dang) 建聯係點，帶頭參與(yu) 成員單位生產(chan) 一線黨(dang) 支部的專(zhuan) 題組織生活會(hui) ，接受“思想洗禮”，強化“責任意識”，明確安全發展航向。

　　牽住責任“牛鼻子”。支部書(shu) 記為(wei) 第一責任人，以生產(chan) 一線相關(guan) 黨(dang) （總）支部為(wei) 主體(ti) ，按照“目標明確、力求實效”的原則，圍繞“嚴(yan) 守紀律、規範行為(wei) ”為(wei) 主題，開展“減非停”專(zhuan) 題組織生活會(hui) ，堅持有的放矢，力戒形式主義(yi) ，力求務實管用，真正使黨(dang) 員幹部在堅守安全生命線方麵切實發揮先鋒模範作用。

　　強化監督“緊箍咒”。建立跟蹤機製和反饋機製，公司黨(dang) 委班子成員、相關(guan) 部門參加督導，督促各單位從(cong) 思想根源深剖安全隱患問題，加強隱患排查，持續深入推進核安全文化，保障機組安全穩定運行。截至目前，11家單位104個(ge) 支部（或聯合）擬計劃召開專(zhuan) 題組織生活會(hui) 。

聚焦“降本”目標，擰幹庫存管理“濕毛巾”

　　圍繞公司2020年“建體(ti) 係、降庫存、提效率、強考核”商務采購領域的目標，上下聯動、部門協同，組織19家成員單位開展“庫存壓降”聯學聯做活動。在全板塊形成降本增效、提質增效的統一思想認識，引導黨(dang) 員幹部結合工作實際主動擔當作為(wei) ，不斷提高庫存精細化管理水平。

　　領導牽頭，一盤棋統籌。主要領導牽頭成立專(zhuan) 項工作小組，明確責任分工，細化工作層層落實到各相關(guan) 支部、黨(dang) 員隊伍。建立“3+1”保障機製，即定期會(hui) 議機製、過程跟蹤落實反饋、後評價(jia) 經驗反饋及溝通平台。

　　分級分類，一張網覆蓋。重點關(guan) 注五大運營電廠，對標國內(nei) 外先進水平，采取有效措施，嚴(yan) 格控製庫存規模，優(you) 化庫存結構。在建電廠突出以平台建設為(wei) 基礎，結合當前工程項目進展，製定高效可控的庫存管理規劃。其他單位以提質增效為(wei) 目標，聯係實際製定符合本單位發展特點的活動方案。

　　部門聯動，一目標突破。以立項審批、設備管理、技術管理、生產(chan) 維修、財務、商務采購等相關(guan) 部門黨(dang) （總）支部為(wei) 主體(ti) ，瞄準目標問題，通過上下聯動、打破部門壁壘、創新體(ti) 製機製等方式，剖析問題根源、明確整改方向。加強與(yu) 其他企業(ye) 特別是產(chan) 業(ye) 鏈上下遊企業(ye) 聯動，推動備件聯采聯儲(chu) 、冗餘(yu) 物資轉讓和庫存降低。

　　分步實施，一體(ti) 化推進。建立“資源整合、優(you) 勢互補、共建共享”的聯學聯做工作體(ti) 係，以成果為(wei) 導向，堅持整體(ti) 謀劃、分布實施，聚焦“控增量、清存量、優(you) 化供應鏈”等方向，製定分階段、可視化的工作實施台賬，成立突擊隊攻堅專(zhuan) 項工作中的硬骨頭。

堅持“雙輪”驅動，打通項目建設“快速道”

　　公司持續深化重大工程“黨(dang) 建聯建”，著力打造“全項目統籌、多方麵聯動、各領域融合”的重大工程項目黨(dang) 建大格局，工程現場所有的成員單位、基層黨(dang) 組織及幹部員工上下一條心，擰成一股繩，打開了一條保障華龍一號重大工程順利推進的“快速通道”。

　　打出體(ti) 係升級“組合拳”。進一步完善“委員進支部、黨(dang) 員進班組”、黨(dang) 員“紅綠燈”“積分卡”等工作機製，強化黨(dang) 員進班組等有效機製作用，優(you) 化黨(dang) 建聯建評價(jia) 、表彰、會(hui) 議等工作機製，組織升版黨(dang) 建聯建工作大綱，形成更加體(ti) 係化、具體(ti) 化、可操作化的成果，在霞浦、漳州等項目中進一步推廣黨(dang) 建聯建，聚焦破解“兩(liang) 張皮”難題，為(wei) 示範工程順利推進提供強有力的組織保證。

　　擰緊思想認識“總開關(guan) ”。組織開展主題研討，統一思想認識，探索工作方法，堅持任務在一線落實、情況在一線了解、問題在一線解決(jue) 、工作在一線創新、力量在一線凝聚，把抓重大任務落實作為(wei) 檢驗基層黨(dang) 組織組織力的試金石和磨刀石，引導黨(dang) 員發揮業(ye) 務骨幹作用。

　　樹立價(jia) 值引領“風向標”。組織征集、提煉和宣傳(chuan) 華龍精神、霞浦快堆精神等，豐(feng) 富核工業(ye) 精神的時代內(nei) 涵；加強宣傳(chuan) 推廣，重點挖掘選樹一批先進典型、打造形成一批文化產(chan) 品、策劃推出一批有影響力的宣傳(chuan) 作品。

搭載“紅色”引擎，按下複工複產(chan) “快進鍵”

　　新冠肺炎疫情發生後，公司組織各級黨(dang) 組織和廣大黨(dang) 員幹部“堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策”，堅持“疫情防控”和“生產(chan) 經營”兩(liang) 手抓、兩(liang) 手硬，在大戰大考中爭(zheng) 當排頭兵、勇做壓艙石。

　　科學部署，吹響疫情防控“集結號”。公司黨(dang) 委第一時間製定疫情防控工作方案，建立落實中國核電疫情防控工作統一領導、統一指揮工作機製；從(cong) 思想上動員、行動上推動、理念上更新，在各級組織和黨(dang) 員幹部中築牢“生命重於(yu) 泰山、疫情就是命令、防控就是責任”的思想防線，燃起在疫情阻擊戰中直麵挑戰、發揮專(zhuan) 業(ye) 化公司作用的激情鬥誌。

　　重點聚焦，打贏複工複產(chan) “攻堅戰”。聚焦重大工程、科研攻關(guan) 、安全生產(chan) 、市場開拓等重點、難點任務，成立專(zhuan) 項攻堅隊伍，與(yu) 疫情鬥爭(zheng) 、與(yu) 時間賽跑、與(yu) 同行比拚。在華龍現場，針對3700外地返崗工人，實施複工複產(chan) 防控閉環管理，編製培訓材料，做到培訓覆蓋100%。霞浦示範快堆現場，五一期間堅持“5＋2、白＋黑”，多措並舉(ju) 保進度、加班加點不延期、單槍匹馬不停歇、全力以赴保項目，千方百計把因疫情失去的時間“搶”回來。

　　黨(dang) 員先鋒，爭(zheng) 當服務保障“排頭兵”。疫情發生以來，黨(dang) 委發動全係統7300餘(yu) 名黨(dang) 員與(yu) 職工群眾(zhong) 同呼吸、共命運、心連心，構築起打贏疫情防控阻擊戰的鋼鐵長城。秦山核電組建誌願者團隊，共計380餘(yu) 名，為(wei) 集中隔離觀察員工累計送餐12990份，清理垃圾3400袋。霞浦核電專(zhuan) 門成立“員工返程護航黨(dang) 員突擊隊”，積極協調霞浦高速管理部門、動車站等多個(ge) 環節，1天內(nei) 完成審批，保障400多名參建人員返回現場；同時確保返工人員順利“進村”入住租住的宿舍，溫暖“回家人”、激勵“複工心”。