馬兆亮：群眾追求幸福路上的“領跑

決(jue) 勝全麵建成小康社會(hui)

　　自2018年4月從(cong) 安徽滁州市委組織部選派到全椒縣中心村擔任第一書(shu) 記以來，馬兆亮用腳步丈量民情，用實幹贏得民心，大力推進鄉(xiang) 村振興(xing) ，憑著超前意識、開拓精神、務實作風，贏得了群眾(zhong) 稱讚。

　　2019年，中心村集體(ti) 經濟收入從(cong) 2018年的19.1萬(wan) 元增長到53萬(wan) 多元，馬兆亮被評為(wei) 全椒縣脫貧攻堅“先進幫扶幹部”。

抓班子帶隊伍讓村“兩(liang) 委”強起來

　　2018年的春天，馬兆亮滿懷豪情壯誌，奔向中心村準備大幹一場，卻被現實澆了一盆冷水。中心村以前是個(ge) 小鄉(xiang) ，人口接近6000人，黨(dang) 員300多人，貧困人口250多人，人口較多，幹群關(guan) 係複雜，信訪矛盾大。有的村幹部直接“好心”提醒他：“馬書(shu) 記，你是來鍍金的，村裏的事情你不要多管，你想管也管不好。”

　　村裏晚上一片沉寂，生活上的孤獨、工作上的無助，一度使馬兆亮夜不能寐，想家、想同事、想原單位，想打退堂鼓。他捫心自問，我那股“初生牛犢不怕虎”的勁兒(er) 呢？既來之則安之，我要做一名帶領群眾(zhong) 脫貧攻堅的領跑員，努力打開局麵，不辜負組織的信任和群眾(zhong) 的期望。

　　在接下來的時間裏，馬兆亮跑遍全村貧困戶、村民組長和黨(dang) 小組長家，和他們(men) 聊家常，談發展，傾(qing) 聽他們(men) 的心聲，請教解決(jue) 辦法。他把自己的手機號碼印在扶貧工作聯係卡上，“有任何問題和建議，隨時打我電話。”

　　就這樣，老百姓漸漸地開始和他叨經，他也逐漸了解了村裏的情況，哪家哪個(ge) 人做主，哪家和哪家有矛盾，做到心中有數，老百姓還主動和他打招呼，一聲“小馬書(shu) 記”讓他感受到了濃濃的親(qin) 切感。

　　麵對幹部年齡老化，馬兆亮將發現培養(yang) 吸納年輕幹部當作是村裏的頭等大事，他主動和村裏的年輕人談心，多渠道和在外就業(ye) 的年輕人聯係，積極向鎮黨(dang) 委推薦。

　　2018年，中心村圓滿完成村“兩(liang) 委”換屆工作。新一屆村“兩(liang) 委”班子共7人中，大專(zhuan) 學曆4人、高中學曆3人；35歲以下4人，班子年齡和學曆結構得到明顯優(you) 化。

　　為(wei) 了做好“傳(chuan) 幫帶”，馬兆亮上門做退休“老幹部”的工作，想辦法解決(jue) 他們(men) 的後顧之憂，讓他們(men) 繼續留在村裏，幫助年輕幹部盡快成長。

　　在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，中心村主動提出“讓鎮幹部檢查、讓村幹部自找、讓群眾(zhong) 監督”的整改辦法，查找班子建設中存在的不足和差距，並及時加以整改和落實，目的隻有一個(ge) ，那就是讓村“兩(liang) 委”班子成為(wei) 過得硬、強有力的班子。

找準產(chan) 業(ye) 讓群眾(zhong) 富起來

　　中心村有種植小甜瓜的傳(chuan) 統，這幾年合作社牽頭，發展的也小有規模。村裏想借助這個(ge) 合作社，提升瓜果品質，做大做強小甜瓜產(chan) 業(ye) ，但合作社負責人有資金、技術和市場等方麵的顧慮，態度不是很積極。

　　為(wei) 打消他的顧慮，馬兆亮幫他爭(zheng) 取了90萬(wan) 元的高標準育苗大棚項目和10萬(wan) 元電商平台項目。2019年中心村加上周邊地區，小甜瓜種植規模已經發展到10000畝(mu) 。

　　為(wei) 了擴大影響力，馬兆亮主動做起了村扶貧農(nong) 產(chan) 品的代言人，通過微信朋友圈宣傳(chuan) 和送農(nong) 產(chan) 品上門等多種途徑推介和銷售農(nong) 產(chan) 品，如今小甜瓜種植已經成為(wei) 中心村的一個(ge) 產(chan) 業(ye) 品牌。

　　馬兆亮還鼓勵有條件的農(nong) 戶搞稻蝦連作，如今中心村的稻蝦連作麵積發展到4000畝(mu) ；他還借助與(yu) 達諾乳業(ye) 的村企合作項目，在村裏投資100多萬(wan) 元建起了一座菊花深加工廠房和40畝(mu) 菊花示範種植基地。

　　“現在菊花的示範可以說已經取得成功，初步預算畝(mu) 均效益在7000元，很多農(nong) 戶看到效益不錯也紛紛加入，今年我們(men) 村菊花這塊能達到150畝(mu) ；今年，我們(men) 又爭(zheng) 取180多萬(wan) 建設230畝(mu) 薄殼山核桃種植園。有了這幾個(ge) 產(chan) 業(ye) 的支撐，加上勞務輸出等，今年我們(men) 戶均收入增加5000元是沒有問題的。”馬兆亮一臉興(xing) 奮地說。

美化村莊讓人民幸福起來

　　在發展產(chan) 業(ye) 和壯大集體(ti) 經濟的同時，馬兆亮決(jue) 定從(cong) 群眾(zhong) 問題反映最強烈的新村環境衛生差著手。他帶領村幹部認真研究政策，建立了長效管理和考核機製，專(zhuan) 門聘請責任心強的同誌，對新村進行管理和服務，同時，動員群眾(zhong) 清理自家門前屋後的雜草，新村環境煥然一新。

　　馬兆亮先後爭(zheng) 取了50萬(wan) 元資金，對一些村莊的基礎設施進行了改善，一年多時間，中心新修村組道路4.9公裏，硬化疏浚渠道6.3公裏，修繕加固塘壩10座，整治新農(nong) 村環境3個(ge) ，實施貧困戶危房改造和人居環境改造24戶，村組環境和貧困戶家庭環境有了很大改善。今年，張徐新村正在申報美麗(li) 鄉(xiang) 村建設，中心街道環境整體(ti) 提升正在謀劃推進。

　　因為(wei) 村裏房屋緊張，馬兆亮就在辦公室用文件櫃隔開，放張床睡覺，天一亮就起床。有人問他到底圖什麽(me) ？他說就圖對得起老百姓見麵時叫的那“小馬書(shu) 記”，對得起駐村扶貧幹部的身份，對得起一名合格黨(dang) 員幹部的初心。

　　3年的任期，轉眼到了最後一個(ge) 年頭，馬兆亮說：“我樂(le) 意做群眾(zhong) 追求幸福路上的‘領跑員’，隻要群眾(zhong) 需要，我願意繼續堅守。”