內蒙古烏拉特前旗委組織部“五輪驅動”為疫情防控工作“扛旗助力”

堅決(jue) 打贏疫情防控阻擊戰

　　疫情就是命令，防控就是責任。內(nei) 蒙古烏(wu) 拉特前旗旗委組織部堅決(jue) 把疫情防控作為(wei) 當前壓倒一切的工作來抓，立足職能職責，采取“五輪驅動”的方式，戰在“疫”線、幹在前列，用實際行動為(wei) 全旗疫情防控工作“扛旗助力”，提供堅強組織保障。

　　統籌部署，紅色號角“響起來”

　　全旗疫情防控工作啟動後，旗委組織部將麵上防控與(yu) 點上防控有機融合，統籌謀劃部署，把政治、組織責任牢牢扛在肩上，落實在行動上。下發“紅色動員令”。印發《倡議書(shu) 》《響應行動指南》《致黨(dang) 員幹部一封信》《各領域基層黨(dang) 組織和黨(dang) 員幹部在打贏疫情防控阻擊戰中進一步發揮作用工作要點》，引導全旗各級黨(dang) 組織和黨(dang) 員幹部把黨(dang) 的強大政治優(you) 勢、組織優(you) 勢和密切聯係群眾(zhong) 優(you) 勢轉化為(wei) 疫情防控工作優(you) 勢，形成聯防聯控、群防群控的強大防禦合力。

　　組建“防控行動組”。按照旗委總體(ti) 安排部署，部內(nei) 幹部全程參與(yu) 全旗城鎮社區管控、農(nong) 牧區管控、監察督查各領域防控工作，配套成立疫情防控小區管控組、社區督查組、宣傳(chuan) 報道組，統籌抓實抓細疫情防控工作，做到有的放矢。

　　三管齊下，組織輪子“動起來”

　　堅持以黨(dang) 建為(wei) 引領，通過壓實責任、織密網格、激勵關(guan) 懷等舉(ju) 措，在基層“疫”線凝聚起防控磅礴力量。

　　“紅色堡壘”在一線築牢。各蘇木鎮、嘎查村黨(dang) 組織迅速行動，建立起蘇木鎮、嘎查村、組“三級聯動”網格化摸排管控機製，組建“尖刀班”115個(ge) 、“戰鬥隊”663支、誌願服務隊94支，設置勸返卡點359個(ge) ，把牢出入關(guan) 卡；各社區黨(dang) 組織以“機關(guan) 在職黨(dang) 員進社區”為(wei) 抓手，聯動144個(ge) 旗直部門和40個(ge) 駐旗單位黨(dang) 組織，組織2430名在職黨(dang) 員全部下沉到包聯的184個(ge) 小區和44個(ge) 平房區網格中，組織幹部開展“拉網式”排查、“一門式”管控，築起聯防聯控“銅牆鐵壁”；依托“1+5+N”黨(dang) 建體(ti) 係，建立起非公企業(ye) 黨(dang) 工委統領、黨(dang) 建辦指導、企業(ye) 黨(dang) 組織管控的“三位一體(ti) ”防控體(ti) 係，全麵推動“兩(liang) 新組織”防控與(yu) 生產(chan) 兩(liang) 手抓、兩(liang) 不誤。

　　“擔當作為(wei) ”在一線識別。堅持將疫情防控工作作為(wei) 考驗基層黨(dang) 組織和黨(dang) 員幹部的“試金石”，印發了《關(guan) 於(yu) 在疫情防控阻擊戰中加強考察識別幹部的通知》，通過近距離接觸、多方麵了解，建立疫情表現台賬清單，作為(wei) 選用幹部的重要依據，旗幟鮮明地樹立一線選用幹部導向。

　　“激勵措施”在一線落實。下撥29.2萬(wan) 元黨(dang) 費，支持慰問基層黨(dang) 組織和黨(dang) 員幹部開展防控工作，及時傳(chuan) 遞黨(dang) 的關(guan) 懷。積極響應黨(dang) 中央號召，在全旗各級黨(dang) 組織和黨(dang) 員幹部中開展兩(liang) 輪支持疫情防控募捐活動，目前，累計收到物資折價(jia) 和捐款共700餘(yu) 萬(wan) 元，捐款還在進行中。注重在疫情防控一線發展、考驗入黨(dang) 積極分子，接受入黨(dang) 申請書(shu) 236份，建立“火線”發展黨(dang) 員台賬，按規定程序及時發展入黨(dang) 。

　　弘揚正氣，宣傳(chuan) 教育“活起來”

　　利用“烏(wu) 拉特前旗黨(dang) 建”品牌宣傳(chuan) 矩陣，開辟了“戰疫一線黨(dang) 旗紅”“基層疫線”“戰疫先鋒錄”等多個(ge) 欄目，全方位、輪番式宣傳(chuan) 報道疫情防控阻擊戰中基層黨(dang) 組織創新做法和黨(dang) 員幹部感人事跡。

　　引導基層黨(dang) 組織開展“抖音”“快板說”“和你嘮一嘮”等一批“鄉(xiang) 土味濃”的宣傳(chuan) 形式，讓防控宣傳(chuan) 工作“接地氣”，在基層深入人心。建立即時表揚機製，印發《關(guan) 於(yu) 在新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控阻擊戰中表現突出的先進典型進行表揚的通報》，讓各領域黨(dang) 組織中湧現出的先進典型成為(wei) 引領全民戰“疫”的旗幟，形成強大的輿論合力。

　　跟蹤問效，明查暗訪“督起來”

　　在配合旗指揮部做好監察督查的基礎上，部內(nei) 組建4個(ge) 指導督查組，綜合運用明察暗訪、定期抽查等手段，采取看台賬是否詳實、看出入管控是否規範、看宣傳(chuan) 措施是否到位，聽落實舉(ju) 措、聽存在問題、聽意見建議、聽群眾(zhong) 評價(jia) 的“三看四聽”方式，開展全覆蓋巡回指導督查，全麵落實旗委政府疫情防控工作要求和措施。對督查中發現的好經驗好做法及時總結推廣，形成“共促共進”的良好工作局麵；發現的問題和不足，第一時間督促整改落實，建立“回頭看”工作機製，確保問題整改到位、短板及時補齊。

　　下沉網格，責任擔當“扛起來”

　　作為(wei) 包聯東(dong) 風一社區的團長單位，旗委組織部充分發揮牽頭抓總作用，采取單位到網格、責任到小區、人員到崗位的“三到”模式，層層分解落實任務，形成雙向發力、聯防聯控大格局。抓實做好包聯會(hui) 友小區管控工作，用嚴(yan) 的措施、鐵的紀律，推動組織部門在疫情防控工作中走在前列、做好表率。

　　在摸底排查上，34名組工幹部組建“黨(dang) 員突擊隊”下沉到會(hui) 友小區開展摸排工作，將防控重點戶、返鄉(xiang) 戶、租房戶、常住戶用紅黃藍白“四色”繪製成排查防控圖，建立七本信息台賬，實行分類動態管理，做到防控工作不漏戶、不漏人。

　　在管控措施上，推行了“4333”（4即四項宣傳(chuan) 措施：致居民一封信、設一個(ge) 宣傳(chuan) 欄、放一個(ge) 大喇叭、掛一批橫幅。3即三不準：未戴口罩者不準進出、小區內(nei) 不準紮堆聊天、消毒間隔不準超過24小時。3即三個(ge) 流程：核查一遍身份、測量一次體(ti) 溫、掃描一次二維碼。3即三項便民服務：設置一個(ge) 便民蔬菜點、一個(ge) 快遞取送點、一個(ge) 政策谘詢點）防控機製，讓抗“疫”舉(ju) 措嚴(yan) 而緊，切實做到“內(nei) 防不擴散、外防不輸入”，並在全旗社區卡點推廣相關(guan) 經驗做法。

　　在值守職責上，全麵落實知小區住戶數、常住人口數、周邊返鄉(xiang) 人數、武漢等重點疫區返鄉(xiang) 人數，清楚監控返鄉(xiang) 人員到旗時間、住宅樓棟門牌號、居家隔離時間、返程時間的“四知四清”管理製度，從(cong) 出入源頭上做到精細化管控。