【最美奮鬥者】張瑞敏：“沒有改革開放，就沒有今天的海爾”

　　張瑞敏（中）。 新華社發

　　“沒有成功的企業(ye) ，隻有時代的企業(ye) ”，這是海爾集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事局主席、首席執行官張瑞敏的座右銘。作為(wei) 海爾集團創始人，創業(ye) 30多年來，他始終堅持順應國家改革發展大勢，踏準時代節拍，帶領海爾從(cong) 資不抵債(zhai) 、瀕臨(lin) 倒閉的集體(ti) 小廠成長為(wei) 全球知名的跨國企業(ye) 集團。

　　在改革開放和企業(ye) 發展中，張瑞敏抓住曆史機遇，始終以持續變革的精神順應時代潮流進行管理模式創新。在海爾創立之初，他就注重引進先進技術和管理經驗，注重對新技術的引進、消化、吸收，探索新的管理模式；他創立的“日事日畢、日清日高”的管理法獲得“國家級企業(ye) 管理現代化創新成果”，在企業(ye) 管理中廣泛使用且沿用至今；2005年，他首創人單合一模式，更是實現了中國管理從(cong) 學習(xi) 模仿到引領世界管理模式的突破。

　　人單合一模式創立以來，張瑞敏接連把握住互聯網時代與(yu) 物聯網時代的機遇，對傳(chuan) 統工業(ye) 革命以來的管理模式進行了顛覆性創新，探索引領物聯網時代的管理模式；在實踐探索中，創新提出“用戶乘數”“創客所有製”“共贏增值表”“生活X.0”“生態品牌”等眾(zhong) 多管理新概念、新體(ti) 係。

　　張瑞敏在人單合一模式下積極推進企業(ye) 變革：把企業(ye) 從(cong) 有圍牆的花園變為(wei) 開放的生態係統，將海爾從(cong) 傳(chuan) 統的科層製企業(ye) 變為(wei) 網絡化組織，打造“自創業(ye) 、自組織、自驅動”的“三自”組織；把員工變成了擁有現場決(jue) 策權、用人權和分配權“三權”的“自主人”，踐行“人人都是CEO”的理念，搭建了人人都有機會(hui) 成為(wei) 創業(ye) 家的平台。

　　如今，海爾人單合一模式已在農(nong) 業(ye) 、醫療業(ye) 、傳(chuan) 媒業(ye) 等眾(zhong) 多行業(ye) 實現了跨行業(ye) 複製，也在日本三洋、新西蘭(lan) 斐雪派克、美國GEA和意大利Candy實現了跨文化複製。GEA在被海爾並購後一年，收入增幅遠超行業(ye) 。哈佛商學院三年兩(liang) 次將海爾模式寫(xie) 入案例庫，海爾在全球創造了漢源國際術語——Rendanheyi，得到了全球範圍的認可。

　　2018年，張瑞敏被授予“改革先鋒”稱號。麵對榮譽，張瑞敏說：“沒有改革開放，就沒有今天的海爾，也沒有今天的張瑞敏。我是一個(ge) 非常普通的人，是改革開放賦予每個(ge) 人勇氣，讓每一個(ge) 人把活力充分發揮出來。”