寫好調研報告得把“真話”說到位

　　調研報告是向領導反映實際情況、提供對策建議的重要載體(ti) ，是服務決(jue) 策、推動工作的重要手段。寫(xie) 好一篇調研報告絕非易事，得解決(jue) 好“為(wei) 誰說話”“能說真話”“敢說真話”“說好真話”等問題。

　　境界高，解決(jue) 好“為(wei) 誰說話”的問題

　　“為(wei) 誰說話”是調研的立場問題。任何一篇調研報告，不可避免要提倡什麽(me) 、反對什麽(me) ，肯定什麽(me) 、否定什麽(me) ，總有個(ge) “為(wei) 誰說話”的問題。

　　因此，寫(xie) 好調研報告首先要站好立場，也就是明確調研的出發點和落腳點。如果不能發揮推動工作、促進改革發展、服務群眾(zhong) 的作用，而僅(jin) 僅(jin) 滿足於(yu) 領導批示，那就與(yu) 調研目的不符了。

　　調研過程中看問題、想辦法要更多地從(cong) 群眾(zhong) 的角度、立場出發。同一件事情折射出多樣化的思想觀點，有相左的甚至有激烈衝(chong) 突的，表麵上看似乎是不同人對事物的理解、感受不同，而實質上大多是不同的利益、立場所致。

　　比如，一些考察報告之所以起不到學習(xi) 外地先進經驗的作用，原因在於(yu) 專(zhuan) 揀對報告起草人或起草部門有利的寫(xie) ，對自身不利的堅決(jue) 不寫(xie) ，最後學得“四不像”，長處沒學到，帶來的問題倒不少。

　　比如，一些部門調研報告之所以沒有解決(jue) 實際問題，一個(ge) 重要的原因就在於(yu) 一味從(cong) 部門利益出發，沒有站在服務對象的角度去考慮，提出的對策建議隻對自身有利，結果部門的責任倒是輕了，可老百姓想辦成事反而更難了。可見，做好調查研究，境界一定得高，心胸坦蕩、心底無私，敢於(yu) 向自身“開槍”“動刀”，不能一門心思隻打個(ge) 人和部門利益的算盤。

　　本領強，解決(jue) 好“能說真話”的問題

　　“能說真話”是調研的能力問題。認真學習(xi) 、刻苦訓練，才能不斷提高自身寫(xie) 作和思維能力，才能“謀事”“創業(ye) ”，寫(xie) 出好的調研報告。

　　要涉獵廣泛、博覽群書(shu) 。既要研究經濟社會(hui) 發展的問題特別是涉及本領域的問題，又要多學習(xi) 曆史、哲學、文學、藝術等方麵的知識。讀書(shu) 多了、視野廣了，調研報告的深度、高度自然就會(hui) 得到提升。

　　要用馬克思主義(yi) 立場、方法、觀點去觀察問題、分析問題、解決(jue) 問題。同樣的調研素材，不同的人寫(xie) 出來的調研報告水平卻大不相同，一個(ge) 重要原因就在於(yu) 思維方法、思維能力不同。思維方法不對頭，思維能力不夠強，就難以寫(xie) 出符合客觀規律、科學精神的調研報告，難以做到“謀事要實”。提高思維能力離不開大量的訓練，需要多承擔調研報告的寫(xie) 作任務，多練習(xi) 撰寫(xie) 理論研究類文章。

　　作風實，解決(jue) 好“敢說真話”的問題

　　“敢說真話”是調研的作風問題。有的調研報告對問題視而不見。還有個(ge) 別調研報告雖然反映了問題，可隻反映了三成，對許多深層次、根本性問題選擇視而不見。究其根本是調研人員的作風出了問題。實事求是、直麵問題，是撰寫(xie) 調研報告的必然要求。撰寫(xie) 調研報告應敢於(yu) 直言，切實做到“不唯上、不唯書(shu) 、隻唯實”。

　　問題需如實反映。調研人員應本著對曆史、現實、未來負責的態度，既如實寫(xie) 好典型材料，發掘整理各地的創新舉(ju) 措，又善於(yu) 發現並如實指出工作中的不足。

　　措施需具體(ti) 管用。個(ge) 別調研報告說了一堆“正確”的廢話，可就是沒啥可操作性的管用的話。要學會(hui) 問計於(yu) 民，從(cong) 群眾(zhong) 中汲取智慧，認真歸納總結基層創造出來的好經驗、好做法。

　　思路需與(yu) 時俱進。要根據實踐需要，及時提出新思路新方法，以更好順應時代發展需要。不能以國內(nei) 其他地區暫無相關(guan) 舉(ju) 措為(wei) 由，消極懶散不作為(wei) 。此外，還需及時根據實際情況，提出修改、完善政策措施的建議，更好發揮調研報告成果的轉化作用。

　　情況明，解決(jue) 好“說好真話”的問題

　　“說好真話”是調研的深度問題。沒有調查就沒有發言權，沒有認真調查也沒有發言權。寫(xie) 好調研報告，應把主要精力放在前期調查研究、摸透實情上。有些人誇誇其談，看起來好像對問題很了解，但讓他一動筆就會(hui) 發現，對情況的了解還很膚淺。

　　調研工作是項功夫活，來不得半點馬虎，絕不是召開幾個(ge) 座談會(hui) 、看幾份材料就能行的，而是需要接好地氣，與(yu) 一線幹部職工充分交流。鍵對鍵永遠無法代替麵對麵，隻有到現場當麵看、當麵聽、當麵聊，才有可能了解實情、掌握真相。當然，有一些問題難以在短時間內(nei) 理出頭緒、抓住本質。這就需要調研人員時刻做“有心人”，把調研當成一種習(xi) 慣，對一些長期存在的問題持續關(guan) 注、處處留心。兼聽則明、偏聽則暗，要善於(yu) 聽取多方麵聲音。

　　比如調研簡政放權情況時，要聽取企業(ye) 的呼聲，從(cong) 而更好地研究如何最大程度減輕企業(ye) 不合理負擔；要了解行政部門的改革舉(ju) 措，看有沒有建立起與(yu) 簡政放權相適應的市場監管體(ti) 製；還要聽取消費者對維護市場秩序的看法，了解企業(ye) 是否誠信經營。

工作實務學習(xi) 專(zhuan) 欄