把會(hui) 開短是真功夫,是會(hui) 務組織者和全體(ti) 與(yu) 會(hui) 人員工作作風、業(ye) 務能力的體(ti) 現。從(cong) 會(hui) 務組織服務角度來看,如何控製好會(hui) 議時間,把會(hui) 議開得有秩序、有氛圍、有效率,是需要我們(men) 認真研究總結的。會(hui) 議種類多種多樣,會(hui) 議規模有大有小,對控製時間的要求各有不同,隻有精益求精地搞好會(hui) 務服務,才能確保會(hui) 議優(you) 質高效。
優(you) 化會(hui) 議方案控時間
會(hui) 議方案是組織籌備會(hui) 議的總遵循,是從(cong) 源頭把控會(hui) 議時間的重要依據。
一是精心設計會(hui) 議方案。根據議題的重要性和議題之間的連貫性,科學合理確定會(hui) 議議程,分配議題時間、明確時間節點,保障會(hui) 議運轉高效順暢。
二是協助領導選定議題。要根據會(hui) 議性質和議題輕重緩急,向領導建議較為(wei) 合適的議題數量,防止因議題數量過多而導致固定時間內(nei) 討論不充分或會(hui) 議時間被延長。比如,征求意見座談會(hui) 一般應一會(hui) 一題,研究具體(ti) 事項的會(hui) 議一般應控製在五項議題內(nei) 。要與(yu) 議題承辦部門充分溝通,共同做好上會(hui) 議題有關(guan) 準備工作,對醞釀不成熟、準備不充分的議題,及時建議領導推遲上會(hui) 。
三是製定重點環節分項方案。會(hui) 議的重點、複雜環節要準備細致,詳細製定運行流程。比如會(hui) 中轉換議題、頒獎等,涉及人員轉場、會(hui) 場布置等,從(cong) 人員排序站位、移動路線,到服務人員進場時機、會(hui) 場布置方式、所需時間等各環節要事先明確,做到變而有序、快而不亂(luan) 。
作好會(hui) 前準備保時間
會(hui) 務工作人員要不怕“多此一舉(ju) ”,多想一想、多看一看、多練一練。
一是做好會(hui) 議演練。會(hui) 前演練有利於(yu) 會(hui) 務工作者發現問題、查堵漏洞、熟悉流程,是確保會(hui) 議流暢運轉的有效措施。比如有選舉(ju) 事項的大會(hui) ,就需要會(hui) 前召集選舉(ju) 會(hui) 議主持人和所有涉及選舉(ju) 任務的工作人員舉(ju) 行演練,特別是對選票收發、投票、計票等關(guan) 鍵環節,應反複演練、調整完善,確定最合理、最高效的運行方案,保障選舉(ju) 順利進行。
二是做好材料把關(guan) 。要根據方案嚴(yan) 控匯報、發言的材料篇幅,會(hui) 前嚴(yan) 格把關(guan) ,並要求發言時開門見山、直奔主題;對需在會(hui) 上審議的文件材料,會(hui) 前要充分征求有關(guan) 領導、部門意見,認真修改完善,確保上會(hui) 材料質量。
三是做好會(hui) 場布置。要製作會(hui) 場座位圖,合理安排匯報人座席,使其盡可能靠近匯報席。提前檢查匯報席設置、名簽順序是否正確,會(hui) 議材料是否齊全完整,主持詞、領導講話稿是否預留等,並確認音響、視頻、話筒等是否正常,防止“小事上翻船”,影響會(hui) 議進程,拖延會(hui) 議時間。
四是明確會(hui) 務責任。要細化會(hui) 議籌備任務分工,明確任務和責任人,確保每項工作有人負責,特殊情況有人處理。大型會(hui) 議更是要與(yu) 保密、交通、供電等有關(guan) 部門溝通協調,確保萬(wan) 無一失。
注重會(hui) 議引導省時間
及時準確的提醒引導,對於(yu) 議題緊湊銜接、節省會(hui) 議時間十分關(guan) 鍵。
一是做好會(hui) 前提醒。會(hui) 前十分鍾要提醒尚未到會(hui) 場的參會(hui) 人員,尤其是有關(guan) 領導和議題匯報、發言人;組織參會(hui) 人員進場就座,維持良好的會(hui) 場秩序,確保會(hui) 議準時召開。
二是告知會(hui) 議進程。要準確告知候會(hui) 人員議題轉換、入場準備、注意事項等重要信息,提醒其及時做好參會(hui) 準備工作,必要時引領下一議題匯報人提前進場候會(hui) 。
三是創新引導手段。要發揮信息化優(you) 勢,強化入場組織、議題銜接等工作的精細化管理。比如,黨(dang) 委常委會(hui) 會(hui) 議一般議題多、列席人員多,易出現入場時間長、進出秩序亂(luan) 等銜接不順暢的情況,可使用候會(hui) 電子顯示係統,會(hui) 務人員按會(hui) 議議程操作電腦,在候會(hui) 室、走廊等處顯示、播報“××議題即將開始”“××議題正在進行”“××單位作好準備”等提示信息,提高效率。
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