黨辦工作需要係統思維

　　黨(dang) 委辦公室服務上下、協調左右、溝通內(nei) 外，小事體(ti) 現格局，大事考驗站位。因此，黨(dang) 辦工作不能停留於(yu) 跑腿碼字，還需要係統思維。隻有係統觀察、思考、分析問題，才能當好參謀助手。

　　係統思維是駕馭全局的思維，需要“居高臨(lin) 下”思考

　　這種高，體(ti) 現在理論上。係統思維是全方位、多維度思維，駕馭全局，統籌各種具體(ti) 事務於(yu) 宏觀架構之下。秘書(shu) 工作者要用習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想武裝頭腦，善於(yu) 從(cong) 政治上觀察、思考和處理問題，牢固樹立“四個(ge) 意識”。要始終保持政治定力，不為(wei) 各種錯誤觀點所左右，不為(wei) 各種幹擾所迷惑，在旗幟、道路、方向、立場等重大原則問題上毫不含糊。要加強學習(xi) ，不斷提升推動工作的實踐能力，以新發展理念構建區域的發展邏輯和工作邏輯。

　　這種高，體(ti) 現在站位上。“不謀萬(wan) 世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”站得高，視野和心境才會(hui) 廣闊，才能“一覽眾(zhong) 山小”。秘書(shu) 工作者要善於(yu) 把區域的發展置於(yu) 更大的空間和背景去謀劃和思考，站在全局的高度、改革的高度、曆史的高度去分析和思考問題。要善於(yu) 用“牽一發而動全身”的理念去認識服務工作，激發並釋放各部門各崗位的內(nei) 生動能。

　　這種高，體(ti) 現在換位上。秘書(shu) 人員要善於(yu) 適時切換角色，站在領導的角度，站在更高的層次去思考、謀劃工作。要以統領全局的要求為(wei) 標準，破除“我認為(wei) ”“我感覺”的局限性。有的剛進辦公室不久的年輕幹部感慨，材料改好幾個(ge) 版本都通不過，累且找不到自信。一個(ge) 重要原因就是不會(hui) 換位思考。

　　係統思維是穿透縱深的思維，需要拉長邏輯鏈條

　　這種深，是由藤及根的追問。有的秘書(shu) 工作者接到材料任務，打開電腦就敲鍵盤，敲幾行字又感覺不對，刪了再敲，還是沒狀態，結果越敲越糊塗。有的則“撚斷數莖須”，“費了油”卻“燈不亮”，症結就在於(yu) 思路沒有捋清楚。麵對具體(ti) 問題，先要以事務本身為(wei) 起點，向上、向下步步推演，多問幾個(ge) 為(wei) 什麽(me) ，直到恍然大悟、豁然開朗，再列出思路提綱，最後下手解決(jue) ，這樣才能使工作更加順當。

　　這種深，是由標及本的升華。出主意、拿對策是以文輔政的重要內(nei) 容，體(ti) 現在文稿起草、現場交流中，這是秘書(shu) 工作的基本功。從(cong) 事文字工作的“老手”有這種體(ti) 驗，每個(ge) 材料幾乎都是一篇“申論”，要善於(yu) 透過現象分析原因，窺見深層本質，梳理提煉出管用的治本之策。要善於(yu) 把解決(jue) 表象問題與(yu) 解決(jue) 深層次問題結合起來，不能頭痛醫頭、腳痛醫腳。

　　這種深，是由此及彼的關(guan) 聯。思維深掘要左右關(guan) 聯，有寬度的深度才有立體(ti) 感和厚重感。秘書(shu) 工作多元複雜，需要縱橫捭闔才能應對自如。比如製定某重要活動方案，要把“一、二、三……”種種可能都想到，由此及彼，多方案比對，多維度選擇，經過科學的分析論證後，敲定最優(you) 方案。

　　係統思維是準確預判的思維，需要動態把握趨勢

　　這種準，是對領導思路的領悟。領會(hui) 和把握領導意圖，是秘書(shu) 人員的基本功。領會(hui) 的最高境界，是聽得懂“琴聲”，成為(wei) 領導的“知音”。無論辦文、辦會(hui) 還是辦事，都要準確領會(hui) 領導意圖，如果聽不懂“高山流水”，就很難參到關(guan) 鍵處、謀到點子上。

　　這種準，是對發展趨勢的預判。事物總是發展的、變化的，思考和推進工作不能“站著不動”，而要通過對發展趨勢的預判，進行動態把握。秘書(shu) 人員要用紮實的調研成果體(ti) 現自己的發言權，使建議既接地氣又管用，防止提供錯誤、過時的參謀信息。隻有把握住事物發展規律，謀事做事才能找準推進工作的切入點、結合點。

　　這種準，是對以文輔政的把握。對秘書(shu) 人員而言，文以載道更多體(ti) 現於(yu) 講話、文件等文稿之中。對領導正在醞釀、即將決(jue) 策的事項，要主動思考，通過調研成果提供決(jue) 策參考。對正在研究的決(jue) 策，應該爭(zheng) 取多出新穎的點子、多謀管用的辦法、多提務實的對策。同時，製定切合實際、可比較的預案和方案，爭(zheng) 取轉化為(wei) 領導部署指導工作的具體(ti) 意見，形成以文輔政的多重成果。