文稿起草要處理好八種矛盾

　　文稿起草工作不是單純地動筆碼字，而是一項係統性工程，需要平衡多方麵的關(guan) 係。做好文稿起草工作，核心是準確抓住並妥善處理好以下八種矛盾：

　　1.工作任務和掌握信息不對稱的矛盾

　　發揮好服務領導的職能，客觀上要求起草者全麵掌握領導的活動和信息，站在領導的高度和角度去寫(xie) 稿。但由於(yu) 所處位置不同，起草者往往不能全麵接觸領導所掌握的信息和參加的活動，觀察、分析問題的角度可能與(yu) 領導產(chan) 生偏差，撰寫(xie) 的文稿也就有可能脫離實際情況、偏離領導思維。

　　全方位解決(jue) 這一矛盾，實現與(yu) 領導同頻共振，凡黨(dang) 委主要領導參加的活動,文稿起草者都要申請全程參與(yu) ，各類講話第一時間整理，各種批示全麵掌握，新聞報道匯集成冊(ce) ，並定期對這些信息進行細致梳理、分析和研究，全麵係統地把握住領導的思想脈絡。

　　2.準確體(ti) 現領導意圖和修正彌補錯誤不足的矛盾

　　文稿起草最基本的要求是充分領會(hui) 並準確體(ti) 現領導意圖。但“金無足赤，人無完人”，某些時候由於(yu) 缺少足夠時間思考、缺乏某一方麵專(zhuan) 業(ye) 知識而存在思維盲點等原因，領導也可能犯錯誤。文稿起草者要承擔起幫助領導修正和彌補錯誤的責任。這個(ge) 過程並不容易，既需要領導有勇於(yu) 接受批評、隨時改正錯誤的謙虛精神，更需要起草者具有高尚的職業(ye) 道德、堅定的工作原則和強烈的政治責任感，敢於(yu) 提醒領導並提出修改意見。

　　3.服務主要領導和服務其他領導的矛盾

　　文稿寫(xie) 得好，其他領導也會(hui) 來請幫忙，但任務重、人手緊，又不能得罪人，確實比較矛盾。能夠讓領導們(men) 都滿意是一個(ge) 很高的境界，需要主管領導和分管領導的充分理解和鼎力支持，需要在工作程序、職能分工、個(ge) 人情感等方方麵麵協調好、溝通好。

　　4.文稿內(nei) 容和表現形式的矛盾

　　文稿最根本的目的是解決(jue) 問題、推動工作，而不是炫耀文采。不能為(wei) 寫(xie) 稿而寫(xie) 稿，有文采固然好，但文采是為(wei) 說理做事服務的。寫(xie) 文稿就如同射箭，既要找準靶心，抓住問題的核心；又要確保一箭中的，中則穿心。文稿不能看起來辭藻華麗(li) 、文筆流暢，卻說不到關(guan) 鍵點上，解決(jue) 不了實際問題。在文章的內(nei) 容與(yu) 形式發生矛盾時，必須做到形式服從(cong) 內(nei) 容、文采服從(cong) 做事。

　　5.任務繁重和人手緊張的矛盾

　　文稿起草工作常常存在任務繁重和人手不足的矛盾。解決(jue) 之道有三：

　　一是分清主次文稿。領導用以推動工作的講話等重要文稿，要做到思想深邃、條理清楚、重點突出。而次要文稿，如一些致辭等，隻需重點突出幾個(ge) 要點即可。

　　二是挖掘內(nei) 部潛力。引入競爭(zheng) 機製，建立內(nei) 生型績效管理機製，激發幹部創先爭(zheng) 優(you) 的內(nei) 生動力，鼓勵長期從(cong) 事事務性工作的同誌積極投身文稿起草工作。實踐證明，這套管理機製非常有效，原來不會(hui) 寫(xie) 稿的同誌通過鍛煉也能寫(xie) 得很好，一定程度上緩解了人員緊張的問題。

　　三是借助外部力量。可以采取一事一議或跟班學習(xi) 的方式，借調其他部門人員，形成工作合力。

　　6.文稿起草和推動落實的矛盾

　　很多同誌把寫(xie) 出高質量的文稿作為(wei) 工作終點，認為(wei) 抓落實是其他單位、部門的事。事實上，文稿起草工作還可以並且應當向抓落實延伸。以我市為(wei) 例，每年各縣（市、區）黨(dang) 委全會(hui) 召開前，市委研究室對各縣（市、區）委書(shu) 記的工作報告先行把關(guan) ，使各地緊緊圍繞市委中心部署工作。市人大、市政府、市政協的工作報告參照辦理。從(cong) 而促進了全市上下“一個(ge) 音”“一盤棋”，有力推動了市委各項工作部署的貫徹落實。

　　7.工作時限與(yu) 準備時間的矛盾

　　文稿起草工作往往有明確的時間要求，必須按時保質完成。解決(jue) 這一矛盾，關(guan) 鍵在於(yu) 平時積累，厚積薄發。“台上一分鍾，台下十年功。”日常積累猶如搞好戰備，隻有準備了充足的彈藥，才能確保一戰而勝。

　　8.工作責任與(yu) 家庭責任的矛盾

　　文稿撰寫(xie) 工作不像很多其他工作，一天固定8小時的工作時間。隻要文稿沒有完成，工作就不能停止，加班加點是家常便飯。長此以往，工作的責任和家庭的責任就會(hui) 產(chan) 生矛盾。解決(jue) 這個(ge) 矛盾，核心就是把對工作的奉獻和對家庭的奉獻結合在一起。既需要家人的理解和支持，正確認識對工作的奉獻就是對家庭的奉獻；也需要上級領導和主管領導的理解和支持，組織上的關(guan) 心和愛護以及建立相應的激勵機製。從(cong) 而形成了良性循環：工作上付出越多，上級和組織越認可，個(ge) 人成長進步越快。這也是對家庭的最好安慰。