新華時評：擔當作為要從振奮精神開始

　　近日，江西印發《關(guan) 於(yu) 進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為(wei) 的實施意見》，並研究出台《關(guan) 於(yu) 建立省管幹部常態化談心調研製度的通知》，將擔當作為(wei) 先進典型和負麵典型納入談心調研專(zhuan) 題內(nei) 容，及時了解不擔當不作為(wei) 慢作為(wei) 等負麵典型和具體(ti) 事例。

　　從(cong) 談心調研製度的建立到激勵幹部新擔當新作為(wei) ，從(cong) 傳(chuan) 導組織關(guan) 懷溫暖、推動幹部工作由淺入深，到最終發揮激勵幹部的作用……做好一個(ge) 地方的工作，關(guan) 鍵在人，培育擔當作為(wei) 的作風，要從(cong) 振奮幹部精神開始。

　　新時代開啟新征程，新征程呼喚新擔當新作為(wei) 。要擔負起新時代賦予的新使命，全體(ti) 黨(dang) 員幹部必須奮發有為(wei) 、勇往直前。

　　提振精神，才能激發出磅礴的動力。讓黨(dang) 員幹部凝心聚力、迎難而上，振奮精神是第一步。麵對繁重的工作任務，要發揮基層黨(dang) 員幹部的“釘子”作用，必須把組織工作做進黨(dang) 員幹部心裏，營造暖心的環境和氛圍，才能喚起黨(dang) 員幹部的使命感和責任感，增強工作動力。

　　麵上談心“聽”情況、實地調研“察”實績、綜合研判“下”結論、相互印證“用”成果……這些有力度、有精度、有溫度的措施，有助於(yu) 增進上級組織部門對幹部的直接了解，有助於(yu) 讓那些政治素質過硬、工作作風紮實、信心立場堅定、有戰略定力和耐力的幹部脫穎而出，實現從(cong) 一線選人、以“實績”用人的良好導向。

　　“為(wei) 政之要，莫先於(yu) 用人”。選什麽(me) 人、用什麽(me) 幹部是最重要的風向標，直接關(guan) 乎人心向背。“用一賢人而群賢畢至，相一良馬則萬(wan) 馬奔騰”。如果工作失察，選用那些隻會(hui) 侃大山的“表麵光”幹部，就會(hui) 讓踏實幹事的幹部寒心、讓群眾(zhong) 糟心，出現“選錯一個(ge) 人、會(hui) 挫傷(shang) 一群人”的現象，激勵幹部擔當作為(wei) 就很可能成為(wei) 一句空話。

　　擔當作為(wei) 從(cong) 振奮精神開始，既是激發黨(dang) 員幹部內(nei) 生動力的客觀需要，也是建立公正廉明用人機製的前提，更是嚴(yan) 管與(yu) 厚愛相結合的具體(ti) 體(ti) 現。在改革攻堅的關(guan) 鍵時期，尤其需要黨(dang) 員幹部身上有那麽(me) 一股子氣和勁。隻有抖擻幹部精神，激發奮鬥意誌，才能更好地擔負起時代賦予的光榮使命。