江西探索建立幹部常態化談心調研製度

　　“我一度意誌消沉，市委組織部領導找我談心談話，使我放下心理包袱，直麵問題，重新回到工作崗位。”徐誌明原是江西省貴溪市經濟開發區管委會(hui) 副主任，今年1月因對轄區企業(ye) 生產(chan) 經營監管不力被免職。目前他在棚戶區改造一線崗位表現突出，重新受到組織的認可。

　　2017年以來，江西探索和建立省管幹部常態化談心調研製度，實現省管幹部和縣（市、區）黨(dang) 政正職全覆蓋，並通過與(yu) 幹部考核製度相結合，促進了幹部選拔任用科學化。目前，這一做法已在江西各市、縣（市、區）全麵開展，有效激勵了幹部敢於(yu) 擔當作為(wei) 的幹事熱情。

　　江西省在實踐中總結明確了“談、看、問、訪”四種工作方式。“通過看項目、看變化、看被考察對象的精神狀態；聽民意、聽呼聲；問工作思路、問個(ge) 人願望等多重途徑對被考察幹部的品德、能力、業(ye) 績進行全麵係統的描述是一種好做法。”上饒市經濟開發區黨(dang) 工委書(shu) 記張愛平說。

　　2017年，江西累計對3858名幹部開展了集中式談心調研，實現省管幹部和縣（市、區）黨(dang) 政正職全覆蓋。今年7月，江西出台了《關(guan) 於(yu) 建立省管幹部常態化談心調研製度的通知》，將領導幹部談心談話活動常態化，將調研結果作為(wei) 綜合評價(jia) 幹部的重要依據。

　　“開展談心調研，有利於(yu) 組織部門多渠道、近距離了解掌握領導班子和領導幹部各方麵的真實情況，及時發現一批擔當作為(wei) 的先進典型，以及不擔當、不作為(wei) 、慢作為(wei) 的負麵典型，以此更好激勵幹部擔當作為(wei) 。”江西省委組織部幹部綜合處處長章劍飛說。

　　令有為(wei) 者有位，讓吃苦者吃香。好製度迅速在地方落地生根。南昌市結合談心調研製度探索建立了“問點引抓挖”五法，全麵改進幹部考察談話方式，重點了解幹部德行、能力與(yu) 崗位適配情況、工作表現情況，力爭(zheng) 為(wei) 被考察幹部準確“畫像”。今年南昌市2名扶貧攻堅一線的優(you) 秀駐村“第一書(shu) 記”因工作成績突出獲得提拔；３名縣級官員因不作為(wei) 、慢作為(wei) “下馬”。

　　贛州市將基層實踐一線作為(wei) 考察幹部的“賽馬場”，近距離檢視幹部在主攻工業(ye) 、脫貧攻堅等工作中的履職表現，樹立了鼓勵實幹實績的鮮明導向。信豐(feng) 縣委書(shu) 記劉勇生於(yu) 1962年2月，在贛州18個(ge) 縣（市、區）書(shu) 記中年紀偏大，擔任縣委書(shu) 記才2年多時間。在此之前，他任正縣11年，當過兩(liang) 屆縣長，工作一直兢兢業(ye) 業(ye) 。他被贛州市委起用擔任信豐(feng) 縣委書(shu) 記時，已近54周歲，這個(ge) 年紀還被重用，在當時很多人看來是不可能的事。劉勇到任後，一心撲在工作上，先後引進兩(liang) 個(ge) 投資百億(yi) 元以上的工業(ye) 項目，創造了信豐(feng) 招商史上的奇跡，成為(wei) 贛州主攻工業(ye) 的典範；信豐(feng) 縣連續兩(liang) 年在贛州市六大攻堅戰綜合評比中排名前3位。

　　“有官必有課，有課必有賞罰。”“能上能下”的舉(ju) 措令領導幹部服眾(zhong) ，基層幹部服氣，營造出擔當作為(wei) 的良好氛圍。2017年7月以來，江西省開展的鄉(xiang) 鎮幹部績效考核試點，進一步激發基層幹部幹事創業(ye) 的潛能和激情。堅持嚴(yan) 管與(yu) 厚愛結合、激勵與(yu) 約束並重，大膽把實幹者用起來，果斷把慵懶者調下去，堅決(jue) 為(wei) 改革者撐好腰，真情為(wei) 一線者護好航，努力形成“鼓勵擔當則擔當者紛至，激勵實幹則實幹者奮進”的正向效應，推動江西省解放思想、提振精神，改革創新、擔當實幹，共繪新時代江西物華天寶、人傑地靈新畫卷。