在會(hui) 務工作中有一項著名的定律,即“100-1=0”定律,形容整個(ge) 會(hui) 議中1%的疏忽就可能會(hui) 導致100%的失敗。如何做到“零差錯”呢?筆者結合多年的會(hui) 務實踐,梳理總結出以下“八字”心得。
嚴(yan)
“師曠之聰,不以六律,不能正五音。”會(hui) 務工作首先要講政治,牢固樹立“四個(ge) 意識”,必須堅持原則、符合規矩。黨(dang) 的十八大以來,黨(dang) 中央相繼出台一係列關(guan) 於(yu) 改進會(hui) 風的規定,尤其是中央八項規定及其實施細則對會(hui) 務工作提出了新要求,必須嚴(yan) 格執行。會(hui) 議是否應該召開,會(hui) 議的規模、形式如何以及會(hui) 務如何保障等,都應符合各項規定。如出現不符合規定的情形,會(hui) 務人員必須堅持原則、敢於(yu) 直言,及時向領導提出建議,在落實黨(dang) 中央紀律要求麵前絕不能搞變通、打折扣。
預
“凡事預則立,不預則廢。”會(hui) 前準備是整個(ge) 會(hui) 務的重點,也是工作量最大的一個(ge) 階段。在明確掌握會(hui) 議意圖、目標和要求的前提之下,要擬定詳細的會(hui) 議籌備方案,對會(hui) 議的議題、時間、參會(hui) 人員範圍、會(hui) 場布置方案、後勤保障等進行詳盡、細致的謀劃,並對工作任務進行分解。要預先考慮會(hui) 議中可能出現的變化或意外情況,製定應對緊急突發情況預案,對可能存在的問題和隱患提前解決(jue) 、加強防範。
問
會(hui) 務工作要求嚴(yan) 謹細致,丁就是丁、卯就是卯,各環節都要堅決(jue) 避免出現“可能”“應該”“差不多”等情況。工作中務必準確把握領導意圖、明確辦會(hui) 要求,不清楚的地方要問、要請示,不能想當然。特別是在遇到計劃外的事項時,更要及時問、勤請示,絕不能擅作主張。
細
“天下大事,必作於(yu) 細。”籌備會(hui) 務要認真對待細節,不能有絲(si) 毫懈怠。對關(guan) 鍵細節一定要多人核對、多次檢查,不放過任何一個(ge) 疑點、不遮掩任何一處盲區。隻有這樣,才能減少錯誤,收到良好的效果。如果會(hui) 議的重點環節出現瑕疵,那麽(me) 整個(ge) 大會(hui) 的效果就會(hui) 大打折扣,因此必須做到思想上高度重視、精力上重點傾(qing) 斜,確保萬(wan) 無一失。
熟
籌備會(hui) 議時,我們(men) 既要重溫會(hui) 務的一般工作原則,也要對本次會(hui) 議的具體(ti) 內(nei) 容和特殊要求了然於(yu) 胸。演員表演時講究“入戲”,會(hui) 務工作人員也要講究“入會(hui) ”,應在會(hui) 前提前熟悉會(hui) 務全部內(nei) 容,包括會(hui) 務工作涉及的部門、人員、材料、議程等,明確工作重點和應對策略。唯有如此,才能有的放矢、處變不驚。
快
“今日事今日畢,明日事今安排。”辦會(hui) 中遇到需要解決(jue) 的任何事情,都要迅捷靈動,雷厲風行。“緩事要急辦”,對一些時限要求不高的工作,也要快節奏辦理,爭(zheng) 取工作主動性。會(hui) 務工作繁雜多變,如果不立即辦理的話,容易忘記,也容易拖延成了急事而誤事。“急事更要急辦”,要第一時間作出快速反應,邊做邊思考。越是處置緊急事情,越是要穩住心態,不能亂(luan) 了章法。
演
會(hui) 前演練有助於(yu) 發現和解決(jue) 會(hui) 務工作中可能出現的問題,更好地落實會(hui) 議方案中的各項任務。要對會(hui) 議細節進行逐項演練,在此基礎上製定詳細的分工明細表,使每個(ge) 人都清楚自己的任務,並了解其他人的任務,確保工作沒有漏洞、任務沒有漏項、人員沒有漏位。對於(yu) 大型會(hui) 議,要深入會(hui) 場、住地進行實地演練,根據大會(hui) 日程一項項地對會(hui) 務細節進行預演,按照“提前一天”“提前兩(liang) 個(ge) 小時”的標準做好會(hui) 議場地布置工作,即每一個(ge) 會(hui) 場提前一天布置完畢,每一項活動提前一天部署到位;會(hui) 務工作者提前兩(liang) 個(ge) 小時到達會(hui) 場,一切準備工作提前兩(liang) 個(ge) 小時就緒。
變
很多會(hui) 議活動,盡管事先策劃得非常周密,但總有可能出現各種意外情況,正所謂“智者千慮必有一失”。這就要求會(hui) 務人員對會(hui) 議活動內(nei) 容了如指掌,熟悉各項會(hui) 務工作規則,對意外及突發情況的出現能夠第一時間察覺,並準確把握事情性質,在沒有時間請示領導的情況下,能夠結合會(hui) 議活動現場狀況,作出準確的判斷,當機立斷解決(jue) 問題。
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